Recesja, która rozpoczęła się jesienią 2008 roku, trwa do dziś w prawie wszystkich krajach świata. To produkcja najbardziej cierpi z powodu kryzysu. Ważne jest, aby menedżerowie rozumieli sposoby wyjścia z tej sytuacji.
Instrukcje
Krok 1
Stwórz budżet dla przedsiębiorstwa. Planuj koszty i deleguj uprawnienia do ich regulowania kierownikom działów. Wszystko to będzie realnym sposobem na obniżenie kosztów. Jeśli ta procedura nie została przeprowadzona przed kryzysem, ogranicz się do sporządzenia prognozy salda, budżetu wydatków i dochodów.
Krok 2
Zadbaj o zarządzanie jednostkami produkcyjnymi i stwórz budżet na zobowiązania i należności. Wszystko to razem pomoże zoptymalizować przepływy pieniężne i obniżyć koszty.
Krok 3
Szukaj okazji do zakupu u innych kupujących. Im więcej wspólnych zakupów dokonasz, tym więcej rabatów ilościowych otrzymasz. Ściślej współpracuj z dostawcami kluczowych materiałów i surowców. Zawsze terminowo wywiązuj się z warunków umowy i zapewnij przejrzystość finansową.
Krok 4
Rozważ outsourcing najdroższych i najbardziej czasochłonnych procesów. Dokładnie przeanalizuj, co opłaca się produkować samodzielnie, a co lepiej kupić u producenta. Na przykład, jeśli w Twoim zakładzie znajdują się kotłownie, możesz przenieść je na własność urzędu miasta, usuwając w ten sposób ich utrzymanie z pozycji wydatków.
Krok 5
Ściślejsza kontrola nad wszystkimi rodzajami kosztów. Śledź nawet najdrobniejsze szczegóły w swoim przedsiębiorstwie. Na przykład niektórzy pracownicy często zajmują się sprawami osobistymi, dzwoniąc za granicę na telefon stacjonarny. A to tylko jeden artykuł takich wydatków. Zmniejsz ilość odpadów w ciągu dnia pracy.
Krok 6
Zoptymalizuj swoje przepływy pracy. Omów wszystkie kontrowersyjne aspekty jakości produktu i technologii wytwarzania. Kontroluj pracę personelu na wszystkich etapach. Staraj się nie lekceważyć surowców i materiałów. Wtedy ilość odpadów będzie znacznie mniejsza, co doprowadzi do oszczędności kosztów.
