Większość właścicieli przedsiębiorstwa jest zainteresowana pozyskaniem kadry zarządzającej, która będzie rozwiązywać problemy organizacyjne i produkcyjne przedsiębiorstwa, nadzorować planowanie i kontrolę zasobów finansowych oraz inne ważne aspekty działalności. Ważne jest, aby nie pomylić się przy wyborze kandydata.
Niezbędny
- - Opis pracy
- - ankiety
- - przejrzysta lista wymagań, które musi spełnić wnioskodawca
Instrukcje
Krok 1
Zamieszczaj ogłoszenia o wakacie menedżera w specjalistycznych publikacjach oraz na portalach internetowych. Możesz skorzystać z usług agencji rekrutacyjnych: w tym przypadku firma pośrednicząca podejmie się organizacji rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami i ich testowania. Jednak w przypadku firm zatrudniających usługi są zazwyczaj odpłatne.
Krok 2
Zdefiniuj konkretne obowiązki zawodowe przyszłego menedżera i sformułuj jasne wymagania, które muszą spełnić kandydaci. Wyznacz osobę odpowiedzialną za przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej. Opracuj kwestionariusze i testy dla potencjalnych kandydatów. Staraj się unikać standardowych pytań, skup się na tych, które pomogą Ci lepiej zrozumieć kandydata, jego poziom intelektualny, zdolności analityczne i motywację.
Krok 3
Wybierz najbardziej odpowiednich kandydatów ze wszystkich kwestionariuszy. Ustal datę i godzinę rozmowy kwalifikacyjnej. Podczas osobistego spotkania skoncentruj się na praktycznej stronie rozwiązywania problemów produkcyjnych, strategiach rozwoju produktywnego biznesu. Odtwórz trudne sytuacje, aby ocenić umiejętności analityczne i zdolność menedżera biznesowego do szybkiego reagowania na sytuacje awaryjne.
Krok 4
Na koniec zdecyduj się na kandydata na stanowisko menedżera. Powiadom o tym wnioskodawcę. Zapoznaj nowego menedżera z opisem stanowiska i podpisz z nim umowę.
