Zachęcanie pracowników jest istotnym elementem działań zarządczych menedżera. Motywują pracowników do dalszej poprawy wydajności pracy. Powinieneś być nagradzany za wykonywanie pracy powyżej normy i za pracę wysokiej jakości.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim należy dokładnie przemyśleć, jaki rodzaj zachęty ma zastosowanie do organizacji. Wpływa na to wielkość funduszu zasiłkowego organizacji.
Jeśli Twoja organizacja ma niewielki fundusz premiowy, będziesz musiał dokładnie ocenić zalety awansowanych pracowników. Konieczne jest opracowanie systemu motywacyjnego. Mogą być w to zaangażowani członkowie związków zawodowych. W ten sposób przy podejmowaniu decyzji będzie można obserwować demokrację. System motywacyjny powinien być jasno określony w statucie firmy.
Krok 2
Należy stosować zarówno zachęty moralne, jak i materialne. Te typy można również łączyć. Moralne rodzaje zachęty obejmują ustną wdzięczność, wręczenie dyplomu, umieszczenie na tablicy honorowej. Zwiększa poczucie własnej wartości pracowników i daje dobry przykład innym pracownikom.
Materialne rodzaje zachęt obejmują premie pieniężne, prezenty, podróże. Są znacznie skuteczniejsze niż moralne. Dla większości pracowników wynagrodzenie jest o wiele ważniejsze niż certyfikat.
Krok 3
Dobra znajomość psychologii pomoże liderowi zrozumieć naturę podwładnych i dokonać wyboru na korzyść tego, jaki rodzaj zachęty najlepiej zastosować do konkretnego pracownika.
Wszystkie zachęty realizowane są poprzez polecenie, które ustnie lub pisemnie należy przekazać zespołowi.
Krok 4
Obliczenie kwoty zachęt materialnych odbywa się z reguły na podstawie wynagrodzenia pracownika. Zazwyczaj premia pracownika waha się od 30 do 70% jego miesięcznego wynagrodzenia.
Procedura płatności jest ustalana w każdej organizacji według uznania kierownika.
