Jak Wybrać Lidera

Spisu treści:

Jak Wybrać Lidera
Jak Wybrać Lidera

Wideo: Jak Wybrać Lidera

Wideo: Jak Wybrać Lidera
Wideo: 4 cechy naturalnych liderów - do wykorzystania dla każdego! | Kammel Czanel #64 2024, Listopad
Anonim

Każdy dyrektor firmy, zmuszony do zastanowienia się nad wyborem szefa działu, zdaje sobie sprawę z wagi tego wydarzenia. Stanowisko szefa ma zapewnić sprawne działanie całego przedsiębiorstwa, w którym połączone są ze sobą działy odpowiedzialne za produkcję. Wydajność przedsiębiorstwa, które działa jak zegar, zależy w dużej mierze od osobowości kierowników działów, ich dobrze skoordynowanej pracy i interakcji.

Jak wybrać lidera
Jak wybrać lidera

Instrukcje

Krok 1

Wybierając szefa działu, przyjrzyj się osobistym cechom kandydata. Oceń jego towarzyskość, otwartość, chęć omówienia pewnych niuansów. Menedżer to po pierwsze komunikator, a po drugie specjalista. Jeśli na pierwszym spotkaniu kandydat pozwala sobie na spóźnienie, nerwowe zachowanie, telefony osób trzecich – odpowiedź jest jasna, nie sposób pracować z taką osobą w tej roli, nawet jeśli jego portfolio robi oszałamiające wrażenie.

Krok 2

Jeśli nie ma skarg na zachowanie kandydata, dokładnie przestudiuj jego umiejętności i zdolności zawodowe. W tym celu można przygotować coś w rodzaju pytań egzaminacyjnych, które ujawnią głębię wiedzy na tematy związane z wymaganym stanowiskiem. Dodatkowo możesz udać się z kandydatem do działu, o którego kierownictwo aplikuje aplikant, zapytać go o opinię na temat funkcjonowania konkretnego systemu. Na miejscu stopień kompetencji kandydata jako specjalisty będzie od razu widoczny.

Krok 3

Dokładnie przeanalizuj wpisy w książce pracy kandydata. Dobrze, jeśli przyszły lider zaczynał karierę od stanowisk roboczych. W tym przypadku możemy mówić o gwarancji zrozumienia sprawy, za którą odpowiedzialny będzie kierownik. Ponadto obecność rozwoju kariery jest dobrą cechą cech osobistych.

Krok 4

Wreszcie, aby potwierdzić słuszność podjętej decyzji, zaproponuj wnioskodawcy zawarcie umowy z okresem próbnym. Zwykle jest przepisywany na okres 3 miesięcy. Bliżej końca okresu próbnego przeprowadzana jest analiza osiągnięć działu za miniony okres, można również przeprowadzić wywiady z pracownikami działu, ocenić cechy nowego lidera, zarówno w skali profesjonalizmu, jak i na jego cechy osobiste. Analiza otrzymanych informacji pozwoli racjonalnie podjąć decyzję o podpisaniu pełnoprawnej umowy.

Zalecana: