Prawo pracy Federacji Rosyjskiej przewiduje trzy opcje przestoju: z winy pracownika, z winy pracodawcy oraz z przyczyn niezależnych od obu. Główna różnica między przestojami z winy pracownika polega na tym, że w tym okresie nie ma on płacić wynagrodzenia. Dlatego prawidłowa rejestracja przestojów z winy pracownika, jako najbardziej konfliktowej sytuacji, jest szczególnie ważna, aby uchronić pracodawcę przed problemami z inspekcją pracy i sporami sądowymi.
Niezbędny
- - akt potwierdzający winę pracownika w czasie bezczynności;
- - odzwierciedlenie przestojów w formularzach T-12 i T-13;
- - polecenie przeniesienia pracownika na czas bezczynności.
Instrukcje
Krok 1
Gdy tylko dowiesz się o konieczności przeniesienia pracownika na przestój z jego winy, sporządź akt, w którym udokumentowane zostaną okoliczności, które doprowadziły do przestoju i poświadczą w tym dokumencie winę pracownika, i to tak szczegółowo, jak możliwy. Na przykład, jeśli zepsuł maszynę z powodu celowego lub niedbałego naruszenia technologii.
Krok 2
Jeśli pracownik odmówi podpisania aktu, wyślij ten dokument pocztą na jego adres domowy z potwierdzeniem odbioru i listą załączników.
Krok 3
Jeśli to konieczne, zaangażuj specjalistę, który jest kompetentny do wyciągnięcia odpowiedniego wniosku. Prawo nie wymaga aktu ani ekspertyzy. Ale jeśli pracownik uda się do sądu lub do inspekcji pracy, z tymi dokumentami będziesz miał większą szansę na udowodnienie swojej sprawy.
Krok 4
Niezależnie od przyczyn przestoju, jego fakt powinien znaleźć odzwierciedlenie w ujednoliconych formularzach T-12 i T-13 stosowanych przez organizacje pozabudżetowe do ewidencji czasu pracy i naliczania wynagrodzeń. Przestój z winy pracownika odzwierciedla się w nich kodem cyfrowym „33” lub literą „VP”.
Krok 5
Przygotuj zlecenie przeniesienia pracownika na przestój z winy pracownika. Nie ma ścisłej formy prawnej dla tego dokumentu, arbitralna jest całkiem odpowiednia. Pożądane jest jednak jak najdokładniejsze odzwierciedlenie w nim wszystkich ważnych okoliczności.
Krok 6
Okres przestoju nie jest prawnie ograniczony. W praktyce optymalne jest uwzględnienie w zamówieniu przybliżonego czasu (np. tydzień na naprawę lub wymianę wyłączonego przez pracownika sprzętu), jaki będzie potrzebny do wyeliminowania przyczyn przestoju. W razie potrzeby zawsze możesz przedłużyć przestój lub, jeśli to możliwe, przed terminem wycofać z niego pracownika. Aby to zrobić, po prostu przygotuj nowe odpowiednie zamówienie.
