Jeśli masz problemy ze złym pracownikiem, rozwiązaniem może być zwolnienie go. Ta decyzja może być bolesna dla pracownika i narazić go na kłopoty finansowe. Jednak w niektórych sytuacjach może to być jedyny możliwy.
Instrukcje
Krok 1
Musisz z góry zadbać, aby pracownik nie miał przeszacowanego zestawu oczekiwań. Przed zatrudnieniem nowego pracownika porozmawiaj z nim o zbiorze zasad, które obowiązują w Twojej firmie. Ostrzegaj, że ich naruszenie może skutkować zwolnieniem. Nie czekaj, aż pracownik zacznie je naruszać, musi zrozumieć, jaką odpowiedzialność ponosi.
Krok 2
Innym sposobem na to, aby ewentualne zwolnienie pracownika było mniej bolesne, jest przeprowadzenie rocznej lub kwartalnej oceny jego pracy. Regularnie omawiaj z nim swoje błędy, mów mu, co musi poprawić w swojej pracy. W razie potrzeby wyślij pracownika na kursy doszkalające. Staraj się prowadzić rejestr swoich rozmów, aby w przyszłości nie mieć niepotrzebnych pytań. Jeśli chodzi o zwolnienie, pracownik będzie świadomy, dlaczego tak się dzieje.
Krok 3
Jeśli zdecydujesz się zwolnić pracownika, najlepiej wytłumacz mu dokładnie, za co go zwalniasz. Zawsze dokumentuj decyzje, które podejmujesz w sprawie pracownika. Na przykład, jeśli w stosunku do pracownika podjęto postępowanie dyscyplinarne, wskaż przyczynę, czy pracownik przyznał się do winy itp. Zrób także listę zmian, które pracownik powinien wprowadzić w swojej pracy. Ustal krótkie terminy spełnienia tych wymagań. Zapisz, które z tych zmian zostały wprowadzone, a które pracownik zignorował.
Krok 4
Przygotuj swoją firmę do zwolnienia pracownika. Poszukaj z wyprzedzeniem wymiany na swoje miejsce. Uważaj, być może sam pracownik jest niezadowolony z miejsca pracy i szuka podobnych wakatów w innych firmach. Jeśli odkryje, że szukasz kandydata na swoje miejsce, może w każdy możliwy sposób sabotować pracę lub zacząć zdradzać tajemnice firmy swoim konkurentom.
Krok 5
Po wykonaniu wszystkich prac przygotowawczych wezwij pracownika do swojego biura i szybko poinformuj go, że zdecydowałeś się go zwolnić. Staraj się nie przeciągać rozmowy długimi wyjaśnieniami, aby dręczyć tylko pracownika i siebie. Masz już udokumentowany zestaw powodów odejścia. W tym momencie i przy takim podejściu do zwolnienia pracownik nie powinien mieć do Ciebie żadnych pytań. Jeśli tak się stanie, powiedz im, aby zapisali wszystko na piśmie. Im mniej mówisz, tym lepiej. W żadnym wypadku nie zezwalaj na spór lub dyskusję w tej sprawie.
Krok 6
Jeśli widzisz, że pracownik sumiennie wykonuje swoją pracę, ale jednocześnie nie radzi sobie ze swoimi obowiązkami z powodu braku niezbędnych umiejętności, możesz mu wystawić rekomendację, wskazując na pozytywne aspekty jego działań. Podziękuj mu za współpracę i życz sukcesów w przyszłej pracy.
