Główną wartością każdego przedsiębiorstwa i firmy są ludzie. Dlatego osoby odpowiedzialne za zatrudnianie personelu ponoszą dużą odpowiedzialność. Wynika to z faktu, że pracownicy HR mogą nie być specjalistami technicznymi, a sami nie mogą bezpośrednio ocenić wiedzy, jaką posiada kandydat. Aby dokonać właściwego wyboru spośród różnorodnych kandydatów na wolne stanowisko, potrzebujesz wiedzy z zakresu psychologii, doświadczenia, a nawet intuicji.
Instrukcje
Krok 1
Podczas rozmowy zapytaj kandydata, czy ma w planach osiągnięcie czegoś więcej, niż oferuje aktualne stanowisko. Jeśli interesuje go ta praca i Twoja firma, to na pewno już o nią pytał i ma wstępne wyobrażenie o samej firmie oraz o korporacyjnej dyscyplinie i wymaganiach, jakie kierownictwo stawia pracownikom. Pełna i szczegółowa odpowiedź pokaże stopień zainteresowania i motywacji wnioskodawcy.
Krok 2
Dział HR musi koniecznie posiadać różne testy sytuacyjne i zadania, które zostały opracowane przez czołowych specjalistów firmy, dzięki nim łatwiej będzie Ci określić stopień jego kwalifikacji i dostępność niezbędnych umiejętności zawodowych. Zapytaj kandydata o umiejętności, które nabyli od ukończenia studiów. Będziesz mógł docenić jego chęć samokształcenia i zainteresowanie wykonywaną pracą.
Krok 3
Oceń, jak intensywnie rozwijała się kariera kandydata w poprzedniej pracy, dowiedz się, jak często podnoszono jego wynagrodzenie. Wszystko to służy jako pośrednie oznaki sukcesu jego działań. Jeśli ktoś wcześniej pracował z powodzeniem i produktywnie, to są wszelkie powody, by sądzić, że będzie pracował również w nowym miejscu.
Krok 4
Zwróć uwagę na charakter i osobowość potencjalnego pracownika. Oceń jego umiejętności komunikacyjne, umiejętność komunikowania się. Korzystając ze swojej wiedzy z zakresu psychologii i języka migowego, zobacz, jak szczery jest w swoich odpowiedziach. Mamy nadzieję, że dzięki naszym radom uda się Państwu wybrać odpowiednią osobę dla swojej firmy, która naprawdę stanie się jej „złotym funduszem”.
