Wybór godnego kandydata na stanowisko kierownicze nie jest zadaniem łatwym i odpowiedzialnym, ponieważ od tej osoby w dużej mierze zależeć będzie powodzenie pracy powierzonej mu jednostki. W przypadku przedsiębiorstwa komercyjnego wybór ten jest bezpośrednio związany z zyskiem, a błąd jest obarczony poważnymi stratami finansowymi. Jeśli dokonasz takiego wyboru, nie wystarczą jedynie wiedza z zakresu psychologii i umiejętność określenia, czy kandydat mówi prawdę.
Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem
Wybór kandydata na stanowisko kierownicze jest również trudny, ponieważ osoby ubiegające się o stanowiska kierownicze same mają doświadczenie w rekrutacji pracowników, są erudycyjne i mają doskonały pomysł na zachowanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby zrobić jak najlepsze wrażenie i pokazać się jako wysokiej klasy profesjonalista. Wykorzystaj umiejętności psychologiczne, aby określić szczerość i prawdomówność kandydata.
Neurolingwiści proponują ocenę prawdziwości słów rozmówcy na podstawie ruchu jego oczu. Identyfikują siedem możliwych kierunków ruchu spojrzenia, na przykład, jeśli porusza się w górę iw lewo, rozmówca wymyśla coś, co nie istniało.
Twoim zadaniem jest unikanie wpływu efektów percepcji na Twoje wrażenie kandydata. Nie powinieneś być zaślepiony pozycjami, które wcześniej zajmował, ani tymi znajomymi, do których może się odnieść. Staraj się go oceniać, nie przypisując mu żadnego konkretnego typu i nie przypisując mu charakterystycznych cech ludzi tego typu, a także unikaj projektowania na niego własnych myśli i uczuć. Jeśli jednak sam kierujesz przedsiębiorstwem, działem lub dyrektorem HR, naturalnie będziesz szukał kogoś, kto ma takie same umiejętności i podejście do pracy jak Ty. W takim przypadku taka zasada selekcji nie będzie błędem.
Czego szukać
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej musisz dowiedzieć się, na ile deklarowane osiągnięcia są prawdziwą zasługą kandydata. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest przeprowadzenie wywiadu sytuacyjnego i poproszenie go o wyjaśnienie, jakimi dużymi projektami i jak dokładnie zarządzał, zadawanie konkretnych pytań – ile osób jeszcze w nim uczestniczyło, jaką pracę wykonali, jakie wyniki osiągnięto. Na podstawie specyfiki i kompletności odpowiedzi można wyciągnąć wniosek na temat rzeczywistego wkładu kandydata jako lidera.
Podczas rozmowy staraj się zadawać jak najdokładniejsze pytania w szybkim tempie, aby uzyskać spontaniczne odpowiedzi, które będą najbardziej prawdziwe.
Wybierając kandydata na stanowiska kierownicze, nie można polegać wyłącznie na wynikach rozmowy kwalifikacyjnej i własnej intuicji. Zapytaj go o rekomendacje od byłych pracodawców, przestudiuj CV - jeśli zbyt często zmieniał pracę. Jeśli to trend, warto się zastanowić. Kolejnym obiektywnym kryterium wyboru są specjalne testy zawodowe, nie zaniedbuj ich, aby wybrać naprawdę godnego kandydata na stanowisko lidera.
