Niektórzy dyrektorzy nie zgadzają się z oczywistymi powodami. Dzieje się tak, ponieważ pracownik błędnie przedstawia informacje. Zanim udasz się do szefa, musisz przeanalizować sytuację i „wsiąść w buty” dyplomaty.
Instrukcje
Krok 1
Zbierz dowody. Dla szefa plotki, opinie, słowa nic nie znaczą. Jeśli istnieją dowody, należy je zweryfikować pod kątem powtarzalności. Być może jest jednorazowe wydarzenie, które nie zasługuje na uwagę. Jeśli masz pewność, że dowody zostały starannie zebrane, musisz je poprawnie przedstawić. Nie spiesz się, aby natychmiast pobiec do swojego szefa. Obserwuj, jak jest przyzwyczajony do odbierania i przetwarzania danych. Mogą to być tabele, wykresy, zdjęcia, prezentacje. Uporządkuj przepływ informacji.
Krok 2
Znajdź korzyści dla swojego szefa. Informacje można interpretować zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Nikt nie potrzebuje zbędnych problemów w pracy. Przedstaw informacje tak, aby szef osobiście dostrzegł korzyści dla siebie.
Krok 3
Pokaż, jak pozbyć się negatywnych konsekwencji. Jeśli dowody wskazują na zmiany w firmie, zachowaj szczególną ostrożność. Ludzie niechętnie się zmieniają. Korzyści ze zmiany mogą być dla Ciebie oczywiste. Ale jeśli zderzą się interesy różnych działów firmy, szef nie będzie chciał się z nikim kontaktować i nie zaakceptuje dobrego pomysłu. Dlatego przeanalizuj konsekwencje i powiedz szefowi, jak zneutralizować ewentualne ryzyko.
Krok 4
Opracuj plan wdrożenia krok po kroku. Jeśli jesteś przekonany, że masz rację, nie oczekuj, że ktoś wykona całą pracę. Przyjdź do swojego szefa z planem zmian krok po kroku.
Krok 5
Porzuć emocje, okaż entuzjazm. Jeśli pracujesz dla dużej firmy, pamiętaj, że firmy są jak bezwładny mechanizm. W działach może być dużo chaosu, ale wszystko jest w stanie równowagi. Nie należy ingerować w te procesy nagimi emocjami. Ale jeśli zarażasz ludzi entuzjazmem i pokazujesz jasny plan, możesz liczyć na wsparcie.
