Nie wszyscy pracownicy są zadowoleni z poziomu wynagrodzeń. Dotyczy to nawet tych pracowników, których wynagrodzenia są okresowo indeksowane. Jak bez pracy udowodnić menedżerowi prawo do podwyżki.
Z reguły słabo przemyślane spontaniczne rozmowy z szefami o podwyżkach pensji kończą się niczym. Lider ma argumenty do zrównoważenia. Aby wyeliminować tę możliwość, musisz jak najlepiej przygotować się do rozmowy.
Przede wszystkim należy dokładnie przeanalizować swój sukces zawodowy. Przez lata pracy na jednym stanowisku powinny istnieć dobre powody, które będą wymagać podwyżki wynagrodzenia. Do takich przyczyn można zaliczyć gwałtowny wzrost wydajności, efektywne wyniki finansowe, które umożliwiły optymalizację kosztów przedsiębiorstwa itp. Jeśli nie ma takich wyników, nie należy zaczynać mówić o wzroście wynagrodzenia, ponieważ najprawdopodobniej zakończy się odmową.
Spróbuj porównać wyniki swojej pracy z wynikami swoich poprzedników. Pozwala to przewidzieć szanse na udane negocjacje.
Jednak nie tylko zwycięstwa produkcyjne mogą być powodem wzrostu. Często zakres pracy jednego specjalisty wzrasta kilkukrotnie na przestrzeni lat. Proces ten jest powolny i prowadzi do tego, że specjalista wykonuje zadania daleko wykraczające poza uprawnienia do pracy opisane w opisie stanowiska.
W takim przypadku dopuszczalne jest zwrócenie się do kierownika o zmianę opisu stanowiska z jednoczesnym podwyżką wynagrodzenia.
Ponadto okoliczności osobiste mogą stać się przyczyną podwyżki wynagrodzenia. Kompetentny przywódca zawsze dąży do stworzenia warunków do bardziej efektywnej pracy podwładnych, a przyczyną wzrostu może być potrzeba poprawy warunków życia, zawarcia małżeństwa lub powiększenia rodziny.
Czasami, przy pozytywnej decyzji kierownika, odmowa podwyżki może pochodzić z działu księgowości. W takim przypadku szukaj rozwiązań kompromisowych pod względem możliwości finansowych firmy. Jeśli wzrost wynagrodzenia, zdaniem ekonomistów, jest sprzeczny z tabelą personelu lub nie odpowiada wewnętrznemu systemowi obliczania ocen, warto porozmawiać o naliczaniu premii kwartalnych. W tym przypadku należy pamiętać, że premie dla specjalistów leżą w kompetencjach kierownictwa, które ze względów ekonomicznych ma prawo odmówić zachęt finansowych nawet za najbardziej efektywne wyniki. Możesz zabezpieczyć swoje prawo do nagrody za pomocą oficjalnej decyzji kierownictwa. W tym celu konieczne jest złożenie wniosku o premie ze wskazaniem konkretnych uzasadnień w notatce.
