Każda instytucja posiada kartę, zgodnie z którą odbywa się organizacja procesu pracy. Karta określa kryteria, według których oceniana jest wydajność pracowników. Karta wyraźnie określa również przypadki, w których pracownicy mogą otrzymać podwyżkę wynagrodzenia, premie, a kiedy – kary.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli pracownikowi odmówiono podwyżki, polegaj na przepisach instytucji. Niedopuszczalna jest nieuzasadniona odmowa pracownikowi podwyższenia wynagrodzenia. To pokaże twoją niekompetencję jako lidera. Oprócz statutu instytucji należy skorzystać z klauzul porozumienia trójstronnego, które określają również przypadki, w których niemożliwe jest podniesienie płacy.
Krok 2
Utwórz prowizję w instytucji, aby dystrybuować dodatki do wynagrodzenia. Zaproponuj członkom komisji wybór zespołu. W ten sposób zapewnisz przejrzystość podejmowanych decyzji, a także przekażesz część swoich uprawnień pracownikom.
Krok 3
Zorganizuj miesięczny raport komisji na walnym zgromadzeniu zespołu z wykonanej pracy. Umożliwi to pracownikom jasne zrozumienie, według jakich kryteriów oceniana jest ich aktywność zawodowa. Ponadto na takich spotkaniach każdy z członków zespołu może przedstawić swoje propozycje dotyczące pracy komisji.
Krok 4
Motywując odmowę podniesienia wynagrodzenia pracownikowi, skorzystaj z opinii niezależnych specjalistów. Umożliwi to bardziej obiektywną ocenę wyników pracy pracownika, a także pozwoli mu zrozumieć bezpodstawność jego wymagań. Służyć temu będą również opinie o pracownikach osób trzecich.
Krok 5
W przypadku, gdy żądania pracownika dotyczące podwyżki są uzasadnione, a Ty nie jesteś w stanie ich spełnić, zastosuj dialog zaufania. Wyjaśnij pracownikowi twarzą w twarz, że pomimo całej zgodności z jego wymaganiami, tymczasowo nie możesz zwiększyć jego wynagrodzenia. Czyniąc to, przedstaw przekonujące argumenty za swoim stanowiskiem. Pamiętaj, aby podkreślić, że przy najbliższej okazji dodasz premię do jego pensji.
