Dobrzy liderzy są cenni w każdym biznesie. Rozumieją swoich pracowników, potrafią ich motywować, znajdują sposoby na rozwiązanie wszelkich, nawet najtrudniejszych problemów. Każdy może zostać dobrym liderem. Jednak do tego nie wystarczy znajomość zawiłości prowadzenia biznesu, trzeba umieć budować relacje interpersonalne z zespołem.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli chcesz być dobrym liderem, Twój zespół musi mieć prawdziwych profesjonalistów, którzy spełniają swoje stanowiska. Zwróć szczególną uwagę na rekrutację. W trakcie pracy nieuchronnie pojawią się sytuacje wymagające zaawansowanego szkolenia pracowników, musisz stworzyć warunki do rozwiązania takich problemów. Postaraj się także sam zmotywować pracowników, aby poprawić jakość ich pracy. Nie rezygnuj z konstruktywnej krytyki wobec nich, dla wielu osób jest to dobry motywator do poprawy własnej wydajności. Jednocześnie nie ograniczaj się tylko do krytyki, zachęcaj swoich pracowników, jeśli osiągają wysokie wyniki.
Krok 2
Dobry przywódca musi zrozumieć, że pod jego kierownictwem pracują zwykli ludzie, którzy popełniają błędy. Daj im prawo do popełniania błędów, jednocześnie stwarzając warunki, aby dążyli do doskonalenia swojej pracy i starali się nie popełniać takich błędów w przyszłości. Będzie to wymagało od Ciebie nauczenia się ufania swoim pracownikom i delegowania na nich niektórych obowiązków. Ludzie powinni czuć od ciebie pewien stopień niezależności. Jednym z głównych objawów złego przywództwa jest odczuwanie przez pracowników nieustannej presji ze strony przełożonych i strach przed popełnieniem błędu.
Krok 3
Staraj się zawsze mieć pod kontrolą bieżące działania zespołu, zwłaszcza jeśli pracuje nad jakimś ważnym projektem. Spotykaj się regularnie, omawiaj szczegóły projektu, identyfikuj istniejące problemy i szukaj sposobów ich rozwiązania. Ważna jest też umiejętność znalezienia odpowiedniego czasu na takie dyskusje. Upewnij się, że pracownicy są w pełni zaangażowani i nie są zmęczeni. Spotkania te najlepiej przeprowadzać na początku lub w połowie tygodnia. Starannie planuj takie wydarzenia, nie prowadź ich w formie monologu, pozwól wszystkim uczestnikom wypowiadać się i brać pod uwagę ich opinie przy podejmowaniu ważnych decyzji.
Krok 4
Bądź towarzyski ze swoimi pracownikami, staraj się nie ograniczać relacji „kierownik-podwładny” do sztywnych granic formalnych. Ludzie zawsze są zainteresowani tym, kim jest ich przywódca jako osoba. Czując zaufanie i szacunek z twojej strony, zobaczą cię jako osobę. Bądź dostępny dla prostej komunikacji, nie chowaj się za swoim stanowiskiem, wyklucz twardy łańcuch dowodzenia w komunikacji z pracownikami, ale jednocześnie pilnuj pracowitości w zespole. Ludzie pokochają Cię jako lidera, w naturalny sposób sięgną po Ciebie.
