Stanowisko dyrektora (kierownika itp.) wymaga od człowieka nie tylko profesjonalizmu i poświęcenia, ale także umiejętności wzięcia wszystkiego na siebie we właściwym czasie. Kadry są jednak wszystkim, więc bez względu na to, czy masz co najmniej siedem cali na czole, nie możesz obejść się bez kompetentnych i oddanych asystentów.
Instrukcje
Krok 1
Osoba, która podczas Twojej nieobecności będzie pełniła funkcję szefa i wykona szereg najważniejszych zadań, musi mieć szereg pozytywnych cech. Po pierwsze, musi być profesjonalistą w swojej dziedzinie i znać wszystkie zawiłości biznesowe lub produkcyjne. Po drugie, musi pracować w firmie wystarczająco długo, aby wypracować niezbędną wagę w zespole. W przeciwnym razie zaraz po wyjeździe w podróż służbową lub wyjeździe do szpitala wszyscy pracownicy pójdą „niektórzy do lasu, inni po drewno”, a twój podopieczny nie będzie mógł nic z tym zrobić, ponieważ nikt go nie szanuje i nie chce być postrzegany jako lider.
Krok 2
W istniejącym od dawna kolektywie z reguły zawsze jest kilka mikrogrup z własnymi interesami i nieoficjalnymi liderami. Tak czy inaczej, okresowo wchodzą w konflikty, zarówno związane z wykonywaniem obowiązków służbowych, jak i na tle komunikacji interpersonalnej. Dlatego kompetentny szef zawsze przed powołaniem zastępcy musi wziąć ten czynnik pod uwagę i podejść do swojego wyboru z niezwykłą ostrożnością.
Krok 3
Nawet jeśli kandydat na stanowisko twojego zastępcy okresowo wchodzi z tobą w konfrontację dotyczącą wszelkich momentów pracy, ale jednocześnie jest kompetentnym specjalistą i naprawdę wspiera wspólną sprawę, dokonaj wyboru na jego korzyść. W sporze rodzi się prawda, więc po takiej decyzji sprawy Twojej firmy prawdopodobnie pójdą w górę.
Krok 4
Nie wyznaczaj swoich znajomych lub faworytów na zastępców tylko dlatego, że są. Wśród nich zawsze jest wilk w owczej skórze i z pewnością w najbardziej nieodpowiednim momencie sprawi Ci niemiłą niespodziankę. Ponadto może to pociągać za sobą gwałtowny wzrost nastrojów przeciwników w drużynie lub wzrost twoich „przyjaciół”, którzy chcą osiągnąć swoje korzyści poprzez pochlebstwa i pochlebstwa.
Krok 5
Dlatego przed podjęciem decyzji jeszcze raz dokładnie rozważ wszystkich kandydatów, oceń ich cechy zawodowe i osobiste, umiejętność szybkiego działania w niestandardowych sytuacjach. I dopiero potem, po rozważeniu wszystkich zalet i wad, podejmij decyzję.
