Każdy menedżer powinien doskonale znać wszystkie sposoby na zwiększenie motywacji pracowników. Dla niektórych zachęta werbalna, wypowiadana w pojedynkę lub z całym zespołem, wydawanie certyfikatów lub pisemna wdzięczność, sprawdza się dobrze, ale wiele osób do podnoszenia jakości swojej pracy zachęca jedynie zachęta materialna. Dobry przywódca, który zna specyfikę postaci swoich podwładnych, powinien wiedzieć, zgodnie z jaką zasadą przyznawana jest premia pieniężna.
Instrukcje
Krok 1
Nagroda to świetne narzędzie motywacyjne. Użyj go umiejętnie, a będziesz w stanie po mistrzowsku zarządzać i kierować nastrojem klasy robotniczej w pożądanym kierunku. Z reguły premie przyznawane są za jakieś osiągnięcia, takie jak przepełnienie planu lub zawarcie lukratywnego kontraktu dla firmy. Pieniądze te są pobierane osobno na koniec miesiąca. Upewnij się, że otrzymują je pracownicy, którzy na to zasługują. Dzięki temu przez długi czas utrzymasz dobry mikroklimat w zespole. Ponieważ nieuczciwe wypłaty premii niektórym osobom może wywołać konflikt, który poważnie wpłynie na ogólną wydajność pracowników.
Krok 2
Jako szef przedsiębiorstwa powinieneś dobrze wiedzieć, za co dać premię i gdzie możesz trochę zaoszczędzić. Zarządzaj nastrojem zespołu poprzez umiejętne i celowe wykorzystanie bonusów w konkretnej sytuacji. Nieustannie rozwijaj się w tym kierunku, a już wkrótce zobaczysz niesamowite rezultaty, które wyrażają się w zwiększaniu rentowności Twojej firmy. Bardzo ważne jest również utrzymanie reputacji firmy w oczach konkurencji i stałych kandydatów do pracy. W końcu, jeśli firma konsekwentnie wydaje dobre bonusy, to znaczy, że firma ma się dobrze i można tu znaleźć pracę.
Krok 3
Po zrealizowaniu udanego kontraktu musisz przyznać nagrodę tym pracownikom, którzy naprawdę na to zasługują i włożyli wiele wysiłku, aby ten kontrakt się urzeczywistnił. Regularnie nagradzaj swoich najlepszych pracowników, aby motywować ich do robienia więcej dla dobra Twojej firmy.
W końcu każdy szef powinien dążyć do zgromadzenia w swojej firmie inteligentnych i wysoko wykwalifikowanych fachowców, którzy będą pracować dla dobra firmy dzień i noc. Naucz się widzieć i oceniać ludzi od pierwszego wejrzenia, wtedy raczej nie zatrudnisz słowika i pasożyta, którzy tymczasowo ukrywali się pod przykrywką intelektualisty.
