Biznesmeni, myśląc o przyszłości, starają się zebrać wokół siebie nie grupę współpracujących ze sobą ludzi, ale kolektyw podobnie myślących ludzi – zespół. Ci pierwsi po prostu wypełniają swoje obowiązki, drudzy dążą do wspólnego celu. Liderzy muszą dołożyć wszelkich starań, aby zbudować ducha zespołu. Kultura korporacyjna to jeden ze sposobów jej tworzenia.
Niezbędny
pieniądze
Instrukcje
Krok 1
Stwórz listę wartości korporacyjnych specjalnie dla swojego projektu. Tworząc go, każdy przedsiębiorca powinien zacząć od osobistych zasad, preferencji i celów. Nie zapominaj jednak, że jeśli chcesz stworzyć wysoce efektywny system, pamiętaj o pracownikach, wartości korporacyjne powinny być bliskie nie tylko Tobie, ale także im.
Oto kilka kluczowych punktów do przemyślenia.
Sformułuj cele i misję organizacji. Zdecyduj, w jaki sposób zostanie podana ocena wydajności - ukryta lub otwarta, przez kogo zostanie przeprowadzona, w jaki sposób zostaną wykorzystane wyniki. Zastanów się nad sposobami rozwiązywania ewentualnych konfliktów – jaki będą kompromis, czy w postępowanie zostanie zaangażowane najwyższe kierownictwo. Jak będzie przebiegać wymiana informacji między menedżerem a pracownikami? Jaki jest preferowany styl przywództwa w projekcie?
Krok 2
Bądź przykładem dla swoich pracowników. Zastanów się: Czy potraktowałbyś poważnie wykład dotyczący alkoholu, gdyby wygłosiła go osoba, która pachnie jak opary? Najprawdopodobniej nie. Dlatego jeśli mówisz o pewnych wartościach korporacyjnych, musisz ich przestrzegać.
Krok 3
Wydaj wydanie korporacyjne. Może to być magazyn, gazeta lub newsletter z wywiadami, pozytywnymi wiadomościami, artykułami o specyfice firmy, ewentualnie przetłumaczonymi materiałami. Dodatkową motywacją dla pracowników będzie publikacja ich zdjęć i wywiadów.
Pożądane jest, aby każdy numer wychodził na czas, w tym przypadku publikacja rzeczywiście będzie częścią systemu korporacyjnego.
Krok 4
Organizuj szkolenia wewnętrzne. Wynajem trenerów biznesu, prowadzenie seminariów. Jeśli chcesz poważnego rozwoju, zwróć uwagę na rozwój swoich pracowników.
Krok 5
Stwórz system mentoringu. Każdy nowo przybyły do Twojej firmy może zostać „dołączony” do doświadczonego pracownika, aby zapoznał go z podstawami pracy, a także z wartościami i zasadami organizacji.
Krok 6
Organizuj imprezy firmowe. W takie święta kierownictwo i pracownicy dążą do różnych celów: pracownicy chcą „chleba i cyrków”, kierownictwo – zmobilizowania zespołu i pokazania podwładnym potęgi firmy. Dlatego pamiętaj, aby w scenariuszu wpleść ideologiczne implikacje.
Zaleca się organizowanie imprez firmowych nie tylko z okazji znanych świąt (Nowy Rok, 8 marca, 23 lutego itp.), Ale także w związku z „lokalnymi” świętami (na przykład urodziny firmy).
Krok 7
Organizuj regularne spotkania pracowników. Pożądane jest, aby każdy mógł w nich uczestniczyć. Pamiętaj, jak bardzo zwykli ludzie ekscytują się, gdy spotykają się z prezydentem: narzekają mu na problemy, a jednocześnie zaczynają się z nim znacznie lepiej odnosić.
