Kształtowanie się relacji rynkowych w naszym kraju doszło do naturalnego etapu, na którym ważną rolę zaczęli odgrywać menedżerowie. Liderzy firm, którzy pewnie stoją na nogach, wiedzą, jak sukces ich biznesu zależy od efektywności ich pracowników. Dlatego rozwój systemu zarządzania personelem staje się kluczem do rozwoju i stabilnego wzrostu.
Instrukcje
Krok 1
Doskonalenie systemu zarządzania zaczyna się od analizy aktualnej sytuacji. Obejmuje badanie obsady kadrowej, rozpoznanie potrzeb pracowników w celu dalszej motywacji, zapoznanie się z tabelą kadrową. Na tym etapie ważne jest również zbadanie istniejącego systemu zachęt w przedsiębiorstwie. Tutaj rolę odgrywa nie tylko system wynagradzania od kawałków, ale także sytuacja moralna w zespole.
Krok 2
Podnieś poziom logistyki. Wydajność pracy nigdy nie będzie wysoka, jeśli pracownicy spędzają większość czasu na łataniu dziur lub pracują na przestarzałym sprzęcie. W tym przypadku czuje, że jego praca nie jest tak ważna, ponieważ szefowie oszczędzają na technicznej podstawie pracy. Podnoszenie kwalifikacji pracowników powinno przebiegać równolegle ze wzrostem materialnego wyposażenia produkcji.
Krok 3
Zachęcaj do inicjatywy. Praktyka pokazała, że tam, gdzie każdy ma prawo do zabrania głosu i bycia wysłuchanym, nie tylko wysokie tempo pracy, ale także wysoki procent realizacji pomysłów pracowników. Stosunek do tego, gdzie inwestuje się własną pracę, gdzie widzisz zwrot, gdzie słuchają, jest zupełnie inny niż ten, w którym czujesz się tylko wykonawcą cudzej woli.
Krok 4
Popraw swoje praktyki zarządzania. Dopiero gdy menedżer zda sobie sprawę, że wokół nie ma anonimowej masy wykonawców, ale zespół profesjonalistów, gdy personel zostanie doceniony jako najcenniejszy zasób przedsiębiorstwa, zespół ten zamieni się w zespół pracujący dla wspólnego dobra. Nawiąż kontakt z każdym podwładnym, niech poczuje jego wartość. Częściej organizuj imprezy firmowe. Pamiętaj jednak, aby zachować podporządkowanie - zachowaj dystans, aby uniknąć znajomości na wszystkich poziomach hierarchii.
Krok 5
Pozostaw działowi HR opracowanie środków motywacyjnych. Działania motywujące powinny mieć na celu stymulację materialną i moralną członków zespołu. Kary też mogą istnieć, ale jeśli nie chcesz rotacji, nie przesadzaj.
