Zapewne każdy z nas pamięta wiele przypadków, kiedy błędnie dobrany styl przywództwa i wywołane tym konflikty między przywódcą a podwładnymi miały katastrofalne skutki. Ale w tych przypadkach, gdy ustalono optymalną i efektywną interakcję, nie pojawiły się sytuacje konfliktowe, które miały najkorzystniejszy wpływ na rozwój biznesu. Produktywność i morale zespołu zależy przede wszystkim od lidera.
Instrukcje
Krok 1
Nie powinieneś mieć szczególnej relacji w zespole z wybranymi „ulubionymi” i nie zachęcać do nieformalnych relacji, zawsze powinien być dystans między Tobą a Twoimi pracownikami.
Krok 2
Jeśli jesteś niezadowolony z zachowania lub czynu swojego pracownika, wyraź wszystkie skargi przeciwko niemu prywatnie, ale musisz zachęcać publicznie.
Krok 3
Wszelkie konflikty należy rozwiązywać jak najwcześniej, nie przeciągać ich ani nie wpędzać do środka, to nie jest rozwiązanie problemu. Spróbuj wysłuchać wszystkich stron i podejmij decyzję, która zadowoli wszystkich.
Krok 4
Awarie związane z pracą to nie tylko wina pojedynczego wykonawcy lub wykonawców, wina spada również na Ciebie. Jako lider musisz jasno znać możliwości każdego ze swoich pracowników i dawać im takie zadania, z którymi mogą sobie poradzić.
Krok 5
Nie zachęcaj do niezdrowej rywalizacji, to ekscytuje cały zespół i przeszkadza w dobrze skoordynowanej pracy. Nie chwal, choć zasłużenie, tylko jednej osoby. Staraj się zauważać i publicznie nagradzać pracowitość wszystkich.
Krok 6
Jeśli twój podwładny nie może ci odpowiedzieć w ten sam sposób, nie nazywaj go „ty”.
Krok 7
Wyeliminuj jakąkolwiek możliwość flirtowania z podwładnymi, nie powinieneś stawiać siebie i ich w pozycji zależnej.
Krok 8
Zainteresuj się życiem osobistym swoich pracowników, ale z umiarem nie zapomnij pogratulować im urodzin i innych ważnych wydarzeń.
Krok 9
Przestudiuj psychologiczne cechy i możliwości swoich podwładnych, powierzaj im przypadki o zwiększonej złożoności, tak by stymulowało to ich dalszy rozwój zawodowy.
