Zarówno dyrektor dużej firmy, jak i szef małego działu potrzebują zespołu ludzi o podobnych poglądach, przy pomocy których łatwo jest osiągnąć sukces, poszerzyć bazę klientów i zwiększyć zyski. Jeśli do tej pory Ci się to nie udało, powinieneś zwrócić uwagę na swoich podwładnych i odpowiedzieć na pytanie: czy to jest właśnie ten zespół, którego naprawdę potrzebujesz? Czy nadal możesz stworzyć nowy, odnoszący sukcesy zespół?
Instrukcje
Krok 1
Najpierw musisz zrozumieć, jakiego zespołu potrzebuje Twoja firma: wiek, płeć, wykształcenie, doświadczenie zawodowe. Ile osób będzie potrzebnych do osiągnięcia celów. Ważne jest, aby nie popełnić tutaj błędu – jeśli pracowników jest mniej niż jest to wymagane, to bądź przygotowany na ciągłe „parki” i opóźnienia w realizacji zamówień, które mogą prowadzić do utraty klientów, a wraz z nimi zysków. Jeśli jest więcej pracowników niż potrzebuje Twoja firma, będą mieli wolny czas, co również może niekorzystnie wpłynąć na pracę.
Krok 2
Następnie musisz napisać ogłoszenie o rekrutacji pracowników. Opisz wakat tak szczegółowo, jak to możliwe, później pomoże to zaoszczędzić czas na długie i niepotrzebne rozmowy z potencjalnymi kandydatami. Umieść ogłoszenie w gazetach o zatrudnieniu, w Internecie na stronach internetowych i forach oraz w innych miejscach, gdzie przeczyta je jak najwięcej osób. Skontaktuj się ze znajomymi - na pewno będą w stanie doradzić Ci kogoś sensownego. Po otrzymaniu CV od kandydatów podziel swoje dalsze działania na dwa etapy. Najpierw porozmawiaj przez telefon z potencjalnymi pracownikami, zadaj kilka wiodących pytań, które pomogą ustalić, czy ta osoba jest „Twoja”, czy nie. Drugim krokiem jest zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną wszystkich, których lubisz. Podczas spotkania zapytaj kandydatów, jakich rezultatów oczekują od pracy z Tobą, co są gotowi poświęcić dla wspólnej sprawy. Powiedz nam, czego oczekujesz i czego będziesz od nich stale wymagać. Możesz więc „wyeliminować” tych, którzy dostaną pracę, aby posiedzieć chwilę w „cichym” miejscu, a następnie udać się na poszukiwanie nowej „przystani”.
Krok 3
Sukces zespołu to nie tylko dobra kadra, ale także warunki, w jakich pracuje. Zwróć uwagę, czy Twój zespół ma wszystko, czego potrzebuje do pracy. Czy sprzęt jest sprawny, czy jest wygodny w biurze. Dużo zależy też od komfortu – ludzie spędzają większość dnia w pracy, dlatego ważne jest, aby chcieli tu zostać i nie uciekać tak szybko, jak to możliwe.
Krok 4
Od swojego zespołu oczekujesz świetnych wyników i poświęcenia. Zastanów się, co możesz im dać w zamian? Uwzględnij premie i premie w kosztorysie za plan zrealizowany lub przepełniony w terminie. Pamiętaj, aby dać zespołowi motywację do dalszego rozwoju firmy. Ale jednocześnie nie dopuszczaj do rywalizacji między pracownikami. Zespół jest wtedy, gdy ludzie pracują razem i dążą do wspólnego celu.
Krok 5
Spójność zespołu to kolejny ważny krok w kierunku sukcesu. Upewnij się, że ludzie, którzy dla Ciebie pracują, stają się, jeśli nie najlepszymi przyjaciółmi, to dobrymi kumplami. Zorganizuj wspólny wyjazd do kina lub na kręgle, imprezy firmowe na święta, wycieczki terenowe. Wykonuj te czynności regularnie, aby Twoi ludzie mogli się poznać nie tylko w środowisku pracy, ale także na wakacjach.
Krok 6
A jednak - bądź w tym samym czasie ze swoim zespołem, to znaczy stań się dla niej nie szefem, ale partnerem, sojusznikiem. Na przykład pokaż, jak każdy pracownik powinien pracować, aby osiągać świetne wyniki. Zbierając wokół siebie ludzi o podobnych poglądach, tworząc sprzyjającą atmosferę do pracy, stworzysz zgrany zespół, który pomoże Ci rozwijać swój biznes i zwiększać zyski.
