Schemat sieci tworzony jest w formie schematu ideowego, który odzwierciedla operacje i elementy procesów produkcyjnych. Powstała struktura pokazuje relacje pomiędzy wszystkimi operacjami, ich kolejność, a także rozkład technologiczny ich realizacji. W tym przypadku głównymi elementami projektu diagramu sieci są „praca” i „zdarzenie”, przedstawione graficznie.
Instrukcje
Krok 1
Określ minimalny, ale jednocześnie akceptowalny czas na wykonanie wszystkich niezbędnych prac. Będzie to czas trwania ścieżki krytycznej. W tym celu utwórz macierz, w której wiersze będą odpowiadać zdarzeniom początkowym, a kolumny będą odzwierciedlać zdarzenia końcowe.
Krok 2
Na samej górze kolumn podpisz się ich nazwami, które określą treść harmonogramu: kod pracy, czas pracy, treść pracy, zdarzenie początkowe, zdarzenie końcowe, wykonawca.
Krok 3
Wypełnij wynikową macierz wiersz po wierszu. Zacznij od pierwszego, wpisując liczby oznaczające czas trwania pracy, wychodząc z początkowego wydarzenia i wchodząc w ostatnie. Pierwsza praca nie powinna mieć początkowego wydarzenia i czasu trwania. Dlatego nie wpisuj go do matrycy, ale zacznij wypełniać diagram od 2 prac naraz.
Krok 4
Wprowadź wartość początkową, to określi 1 dzień miesiąca. W kolumnie reprezentującej końcowe wartości wpisz cyfrę 2 - to jest drugi dzień miesiąca. W takim przypadku cały czas trwania wynosi z reguły 30 dni. Dlatego umieść liczbę 30 w pierwszym rzędzie drugiej kolumny. Następnie w ten sam sposób wypełnij całą matrycę.
Krok 5
Porównaj wszystkie uzyskane ścieżki i wybierz tę, na której czas trwania wszystkich dostępnych zleceń będzie najdłuższy. Ta ścieżka będzie krytyczna. To od prac, które leżą na ścieżce krytycznej, a także od czasu ich trwania, będzie zależał ostateczny okres planu. Tym samym ścieżka krytyczna będzie podstawą do optymalizacji planu.
Krok 6
Zbuduj schemat sieci dla produktu i realizacji rozważanego procesu. W tym celu użyj danych z wynikowej tabeli i macierzy. W takim przypadku, jeśli czas trwania całej ścieżki krytycznej nie odpowiada dacie docelowej, konieczne jest przeanalizowanie powstałego harmonogramu sieci, a następnie zoptymalizowanie go w czasie.
Krok 7
W przypadku, gdy na wykonanie planu wymagany jest najkrótszy okres, to w celu jego skrócenia konieczne jest skrócenie czasu pracy na ścieżce krytycznej.
