Zawód księgowego jest dziś bardzo poszukiwany, a żadne przedsiębiorstwo nie może działać bez jego usług. Sukces rozwoju firmy w dużej mierze zależy od jego umiejętności, umiejętności czytania i pisania oraz doświadczenia. Nie bez powodu główny księgowy w wielu organizacjach jest uważany za drugą co do wielkości postać po szefie.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli jesteś kierownikiem HR firmy lub głównym księgowym zatrudniającym asystenta, zacznij poznawanie nowego pracownika z firmą od przedstawienia go dyrektorowi firmy. Przedstawiając go, powiedz menedżerowi, ile osób wzięło udział w konkursie na obsadzanie wolnego stanowiska w dziale księgowości firmy i dlaczego wybrałeś tę osobę.
Krok 2
Najprawdopodobniej sam dyrektor będzie chciał się spotkać osobiście i zapytać, jakie doświadczenie zawodowe ma nowy pracownik księgowy, jakie zadania będzie wykonywał, za jaki rodzaj działalności przedsiębiorstwa będzie odpowiadał i nadzorował. Wprowadzając księgowego, podaj jego dane osobowe, wymień przedsiębiorstwa, w których pracował i jeśli to możliwe, opowiedz nam o jego rekomendacjach.
Krok 3
Umów się na spotkanie i wybierz czas i miejsce na przedstawienie księgowego osobom na kluczowych stanowiskach w firmie. Będzie w centrum uwagi i będzie miał okazję odpowiedzieć na pytania dotyczące siebie oraz zapoznać się z kadrą zarządzającą przedsiębiorstwa w nieformalnym otoczeniu.
Krok 4
Przedstawienie księgowego pracownikom przedsiębiorstwa lub bezpośrednio osobom, z którymi będzie musiał pracować, podać swoje nazwisko, imię i patronimię, a także krótko opowiedzieć o swoim poprzednim zatrudnieniu. Zapoznać pracowników z obowiązkami zawodowymi i funkcjami w dziale księgowości i raportowania, które zostaną do niego przypisane.
Krok 5
Powiedz nowemu pracownikowi, co te osoby robią, z kim będzie musiał współpracować w pracy i jak są ze sobą powiązane, aby miał jasny obraz całego łańcucha technologicznego pozyskiwania potrzebnych mu informacji wykonywać swoje obowiązki służbowe.
Krok 6
W razie potrzeby podaj wewnętrzny numer telefonu nowego księgowego, służbowy telefon komórkowy i e-mail. Poproś pracowników, aby udzielili mu wszelkiego możliwego wsparcia i pomocy, aby nie odmawiali porady na początkowym etapie działalności.
