Kadra każdego przedsiębiorstwa jest jego głównym podstawowym czynnikiem zapewniającym jego rozwój i promocję na rynku. Wydajność i funkcjonalność personelu zależy od jakości jego zarządzania, zdolności kierownika do organizowania procesu pracy.
Podstawowe zasady zarządzania personelem
Zasada zarządzania personelem przedsiębiorstwa to zbiór norm, zasad i przepisów, których muszą przestrzegać liderzy zespołów i specjaliści najwyższego szczebla - kierownicy działów, warsztatów, sekcji i pracownicy działu personalnego organizacji.
Metody zarządzania umownie dzieli się na dwie główne metody - są to zarządzanie tradycyjne i nowoczesne. Tradycyjne zarządzanie obejmuje planowy dobór i rozmieszczenie personelu w przedsiębiorstwie, demokrację w systemie monitorowania realizacji decyzji szczebla kierowniczego oraz umiejętne połączenie jeden-do-jednego i kolegialności w zarządzaniu procesem. Ta metoda zarządzania personelem jest tradycyjna od czasów sowieckich i ma szereg niezgodności ze współczesnymi realiami. Jest to jednak preferowany sposób przywództwa w wielu organizacjach.
Nowoczesne zarządzanie zakłada, oprócz tradycyjnej metodologii, szeroki rozwój społecznej strony przedsiębiorstwa, indywidualne podejście do rozwoju zawodowego każdego pracownika, ciągłe podnoszenie jego kwalifikacji, bezpośredni udział każdego w rozwoju procesów produkcyjnych oraz podniesienie jakości życia zespołu.
Każda z metod zarządzania personelem obejmuje trzy główne kierunki, bez których efektywne istnienie procesu produkcyjnego jest niemożliwe - jest to kierunek administracyjny, ekonomiczny i społeczno-psychologiczny.
Zarządzanie personelem administracyjnym
Zarządzanie administracyjne jest realizowane przez aparat kierowniczy organizacji i obejmuje opracowanie strategii funkcjonowania oddziałów, organizację i regulację dnia pracy, regulację stawek płac i określenie zaszeregowania pracowników, rozwój pracy i instrukcji pracy.
Oddziaływanie administracyjne polega na przygotowaniu dokumentów prawnych, np. rozkazów, rozkazów i instrukcji oraz organizacji ich raportowania do wszystkich pracowników zespołu.
Zarządzanie personelem gospodarczym
Ta gałąź zarządzania zespołem ponosi odpowiedzialność za mobilizowanie i motywowanie pracowników, znajdowanie rozwiązań i sposobów ich materialnej stymulacji, czyli znajdowanie środków na wzrost wynagrodzeń i premii.
Ponadto z gospodarką wiążą się również wszelkiego rodzaju ubezpieczenia personelu firmy, wyżywienie w miejscu pracy, transport pracowników do miejsca pracy.
Społeczne i psychologiczne zarządzanie pracownikami
Społeczno-psychologiczna strona zarządzania to identyfikacja liderów wśród personelu przedsiębiorstwa i minimalizacja sytuacji konfliktowych podczas procesu pracy, organizacja wydarzeń kulturalnych i imprez firmowych, kształtowanie kariery każdego pracownika w oparciu o jego osobiste cechy, dobór zespołów lub pracowników danego działu na podstawie portretów psychologicznych każdego …
