Powszechne przyjmowanie najnowszych technologii oznacza również stosowanie zupełnie nowych zasad doboru personelu i nowych stylów przywództwa. Przy wyborze zespołu do stworzenia projektu od podstaw ważne jest uwzględnienie nie tylko wymagań dotyczących kwalifikacji i profesjonalizmu, ale także umiejętności komunikacyjnych nowych pracowników.
Ogólne podejście do rekrutacji
Rozpoczynając nowy projekt, najprawdopodobniej będziesz rekrutować ograniczoną liczbę specjalistów. Oznacza to, że wkład każdego z nich będzie niezbędny we wspólnej sprawie, którą powierzasz swojemu zespołowi. Twoim zadaniem będzie stworzenie zespołu, w którym będą pracować wyłącznie wykwalifikowani specjaliści, dążąc do osiągnięcia zamierzonych celów korporacyjnych. Aby ich praca była jak najbardziej wydajna, powinni stworzyć komfortowe warunki i własną wydzieloną przestrzeń do pracy, która rozpocznie się zaraz za progiem Twojej firmy.
Profesjonalizm, poświęcenie, zaufanie do tego, co robią – to kryteria, według których należy dobierać pracowników. Nie bój się brać tych, którzy są mądrzejsi od Ciebie - nawet jeśli masz „siedem przęseł na czole”, po prostu nie będziesz w stanie doskonale opanować całej niezbędnej wiedzy i umiejętności, które są wymagane do tworzenia nowoczesnych projektów. Pewność, że zatrudnieni profesjonaliści będą w stanie uzasadnić Twoje zaufanie, jest podstawą sukcesu Twojej wspólnej sprawy.
Podziel algorytm rekrutacji na kilka etapów:
- Określ wymagania zawodowe, które musi spełnić każdy pracownik, niezbędne do realizacji projektu;
- rozpocząć wyszukiwanie kandydatów na wolne stanowiska;
- studiować, analizować i wybierać przesłane CV;
- przeprowadzić ustną rozmowę kwalifikacyjną z każdym kandydatem, dowiedzieć się nie tylko o jego szczególnych cechach zawodowych, ale także osobistych;
- podjąć decyzję - zatwierdzić kandydata na stanowisko lub go odrzucić;
- zapoznać zatrudnionego pracownika z zadaniami firmy, zespołu i zapewnić mu miejsce pracy, zapewniając wszystko, co niezbędne do udanej pracy.
Na co zwrócić uwagę podczas rekrutacji
Potencjalni inwestorzy, zanim zainwestują pieniądze w konkretny projekt, zwracają uwagę na zespół i tworzących go specjalistów. Dlatego postrzegaj każdego kandydata jako inwestycję w przyszły sukces firmy.
Przy wyborze kandydatów zwracaj uwagę na ich ogólną kulturę. Nawet jeśli profesjonalizm kandydata nie budzi wątpliwości, jego kultura musi dodatkowo odpowiadać ogólnemu duchowi korporacyjnemu firmy. Pozwoli mu to uniknąć wewnętrznych sprzeczności i postrzegać firmę i jej zespół jako osoby o podobnych poglądach.
Wybrany kandydat musi być osobą poszukującą i spragnioną, dążyć do sukcesu i być konkurencyjnym. Zatrudnij ludzi, którzy są gotowi ciężko pracować, aby osiągnąć osobisty sukces. I nie powinieneś zatrudniać tych, dla których pieniądze są na pierwszym miejscu. Pożądane jest, aby wśród zachęt dla kandydata znalazła się możliwość pracy w zespole, współpraca z profesjonalistami z pokrewnych dziedzin oraz rozwiązywanie ciekawych problemów twórczych.
