Jak Analizować Pracę Menedżera

Spisu treści:

Jak Analizować Pracę Menedżera
Jak Analizować Pracę Menedżera

Wideo: Jak Analizować Pracę Menedżera

Wideo: Jak Analizować Pracę Menedżera
Wideo: Początkujący menedżer - 3 porady dla zaczynających zarządzać | Krzysztof Sarnecki 2024, Marsz
Anonim

Wskaźnikiem udanej działalności szefa jest rentowność produkcji, którą kieruje. Wpływa na to wiele czynników, które z kolei zależą od tego, jak menedżer może je szybko śledzić i uwzględniać w swojej pracy. Możliwa jest analiza pracy menedżera poprzez ocenę, na ile jego cechy osobiste odpowiadają wymogom niezbędnym do realizacji jego działań zawodowych w zakresie produkcji lub konsumpcji.

Jak analizować pracę menedżera
Jak analizować pracę menedżera

Instrukcje

Krok 1

Obecnie w wielu przedsiębiorstwach kryteriami oceny działalności produkcyjnej i gospodarczej menedżerów są kryteria jakości sformułowane w międzynarodowej normie ISO 9000. Główną zasadą działania menedżera jest zasada: „zapisz, jak postępować i organizować działalność zgodnie z zaleceniami”. Spośród tych 20 kryteriów jakości, które reguluje norma ISO 9000, 7 dotyczy pojęcia „zarządzania”. Świadczy to o znaczeniu, jakie przywiązuje się do pracy każdego pracownika pełniącego funkcje zarządcze.

Krok 2

Menedżer każdego szczebla musi umieć wyznaczać zadania, planować działania w celu ich realizacji, organizować produkcję, dystrybuować produkty i płace. Ma do czynienia nie tylko z przedmiotami nieożywionymi – surowcami, materiałami, urządzeniami produkcyjnymi, narzędziami i pojazdami niezbędnymi do wytwarzania i dostarczania produktów, ale także z żywymi ludźmi – jego podwładnymi.

Krok 3

Dobry lider musi zapewnić ciągłość procesu produkcyjnego na powierzonym mu obszarze. Wskaźnikiem jakości jego działań może być brak przestojów, zapewnienie pracownikom wszystkiego, co niezbędne do normalnej pracy, terminowa dostawa surowców i wysyłka gotowych produktów. Musi zawsze dobrze rozumieć sytuację produkcyjną i być w stanie podejmować właściwe decyzje w obliczu presji czasu i szybko zmieniających się sytuacji.

Krok 4

Działalność zawodowa lidera polega na jego stałej interakcji z innymi ludźmi – podwładnymi i kierownictwem. Musi jasno i jasno komunikować swoim pracownikom decyzje zarządcze, które pochodzą od przełożonego wyższego szczebla. Jednocześnie jego funkcją jest takie ustawienie zadania, aby podwładni jasno wiedzieli i rozumieli, czego się od nich wymaga iw jakim czasie zadanie ma zostać rozwiązane. Powinien też umieć skłaniać do wypełniania przydzielonych zadań, korzystając z dowolnych metod dostępnych w jego arsenale – autorytarnych lub demokratycznych.

Zalecana: