Sukces każdej organizacji pracy lub przedsiębiorstwa zależy wyłącznie od motywacji pracowników. Niestety nie ma jednego uniwersalnego mechanizmu podnoszenia morale. Dla każdej osoby jest inaczej. Ale są uniwersalne metody osiągnięcia tego celu.
Instrukcje
Krok 1
Zmotywuj się przede wszystkim jako główna osoba w przedsiębiorstwie. Bardzo trudno jest wpłynąć na personel pracy, jeśli sam nie jesteś zainteresowany pracą. Opracuj osobisty plan motywacyjny. Zobacz, co może łączyć Ciebie i Twoich pracowników.
Krok 2
Dopasuj cele firmy do osobistych aspiracji pracowników. Bardzo trudno jest ich zmotywować do wielkich osiągnięć, jeśli nie widzą w nich swojego udziału. Często zadania firmy i personelu są ze sobą sprzeczne. Wyeliminuj te różnice.
Krok 3
Dowiedz się dokładnie, co inspiruje każdego pracownika z osobna i wyciągnij wnioski na temat ogólnej motywacji całego personelu. Stwórz atmosferę, która zachęca pracowników do realizacji osobistych celów. Przeprowadź swoistą ankietę wśród wszystkich i zidentyfikuj potrzeby pracowników. Zapytaj, co chcieliby zmienić w organizacji.
Krok 4
Uświadom sobie, że inspiracja pracowników nie powinna stać się odpowiedzialnością. Jest to ciągły proces utrzymywania pozytywnego klimatu w pomieszczeniach. Zawsze zbieraj i skupiaj się na nagrodach dla pracowników.
Krok 5
Zdecyduj, co napędza Twoich pracowników: pieniądze czy rozwój osobisty? A może jest to dobro wspólne? Wszyscy ludzie muszą kierować się czymś w swojej pracy. Każdy ma inne podejście i wyzwanie. Daj dokładnie to, czego potrzebują. Tutaj w grę wchodzi indywidualne podejście do personelu. To bardzo potężna technika inspiracji.
Krok 6
Unikać krytyki. Nie łaj swojego pracownika bez powodu. Wyjaśnij mu zalety i wady zadania. Wskaż te punkty, nad którymi nadal należy popracować. I chwal swoje postępy. Rób to cały czas, traktując to jako osobiste preferencje.
Krok 7
Wyślij podwładnych. Nie popychaj ich do przodu, ale wskaż wektor rozwoju, aby same poruszały się z przyjemnością. Wielu liderów popełnia ten błąd. Bądź częścią rozwiązania zamiast tylko wskazywać problem.
