Wszyscy wiedzą, że wynik pracy organizacji zależy od efektywności każdego pracownika i ich prawidłowej interakcji ze sobą. Zadaniem lidera jest znalezienie skutecznych technik i sposobów motywowania podwładnych w celu zwiększenia zysków.
Aby rozwiązać ten problem, szef musi opracować i stosować w swojej pracy skuteczną politykę kadrową i gospodarczą. Zatrudniając pracowników nie tylko o odpowiednim poziomie kompetencji, ale także z wewnętrzną motywacją, można znacznie zwiększyć efektywność pracy.
Nie da się zmotywować pracownika, który nie lubi swojej pracy. Na tym etapie musisz określić, co Twój przyszły pracownik chce uzyskać w pracy. Zwykle oprócz godziwych zarobków, szerokiego pakietu socjalnego, rozwoju kariery, szkoleń, zaawansowanych szkoleń, wyjazdów służbowych w kraju i za granicę, pracownicy pragną szacunku, uznania ich zasług i możliwości samorealizacji.
Ponadto w ramach pracy personalnej możliwe jest zwiększenie motywacji pracowników za pomocą kompetentnej kultury korporacyjnej i pracy ideologicznej, która utrzymuje zdrowy psychologicznie mikroklimat w zespole, w miarę możliwości z wyłączeniem sytuacji konfliktowych. Wspólne wyjazdy na łono natury, wycieczki, imprezy sportowe, wizyty w centrach fitness i na basenach zbliżają pracowników, co korzystnie wpływa na interakcję w pracy.
Za pomocą kompetentnej regulacji wynagrodzeń, która zakłada możliwość korzystania z nowoczesnych elastycznych systemów wynagrodzeń i motywacji materialnej, możliwe jest również zwiększenie zainteresowania pracowników wynikami działalności organizacji. Świetny efekt w tym kierunku daje wprowadzenie wskaźników premii, nie tylko ilościowych, ale także jakościowych. Wskaźniki jakościowe są opracowywane oddzielnie dla wszystkich służb i działów przez kierownika odpowiedniej jednostki i pozwalają na bardziej sprawiedliwą ocenę wkładu każdego pracownika.
Następnie, wykorzystując dźwignie ludzkie i ekonomiczne, konieczne jest wykorzystanie metod zarządzania, aby nauczyć podwładnych mierzenia sukcesu wykonywanej pracy, podnosić świadomość na temat działań organizacji, pytać ich o wyniki ich pracy i dawać im możliwość samodzielne podejmowanie decyzji.
