Księgowy wraz z szefem firmy jest bardzo ważnym pracownikiem. Czasami niezwykle trudno jest zidentyfikować prawdziwego eksperta w swojej dziedzinie, zwłaszcza jeśli szukasz niezależnego księgowego.
Instrukcje
Krok 1
Rozpoczynając wybór kandydata na stanowisko księgowego w Twojej firmie, zwróć szczególną uwagę na przygotowanie zawodowe kandydata. Oczywiście na stanowisko księgowego preferowana jest osoba z dużym doświadczeniem na tym konkretnym stanowisku. Cóż, jeśli miał już doświadczenie w księgowości w firmie identycznej jak twoja, to koniecznie rozważ jego kandydaturę.
Krok 2
Spróbuj dowiedzieć się od wnioskodawcy, jakie ma doświadczenie z urzędem skarbowym. Osoba, która już skomunikowała się ze służbami podatkowymi, prawdopodobnie zrozumiała część postulatów komunikacji z ich przedstawicielami i czasami nie zabraknie jej wykorzystania nabytych umiejętności. Dodatkowo może się okazać, że kandydat ma jakieś koneksje z poprzednich stanowisk.
Krok 3
Zapytaj kandydata, ile czasu może poświęcić Twojej firmie. Kwestia stanu cywilnego, obecności małych dzieci czy jakichkolwiek problemów zdrowotnych nie będzie zbyteczna. Najczęściej matki przebywające na urlopie macierzyńskim lub osoby niepełnosprawne chcą zatrudnić niezależnego księgowego. Decydując o celowości zatrudnienia takiej osoby do personelu, zastanów się, co ją motywuje: rzeczywiste zainteresowanie i chęć do pracy, czy trudne okoliczności życiowe, które mogą mieć wpływ na jakość pracy.
Krok 4
Jeśli zdecydowałeś się na kandydata, nie spiesz się, aby przytłoczyć nowo powstałego pracownika pracą. Zaproponuj mu kilka prostych raportów na początek i obserwuj jakość i czas pracy. Dobry niezależny księgowy nie będzie zbytnio zwlekał z ich wdrożeniem, ale nadmierna szybkość ich dostarczenia powinna Cię ostrzec. Sprawdzając przekazane Ci dokumenty, zapytaj pracownika, skąd wziął ten lub inny numer. Księgowy z dobrze zorganizowanym obiegiem dokumentów nie będzie myślał o tym problemie dłużej niż 10-15 minut.
Krok 5
Doskonały księgowy powinien być bardzo uważny na swoje dokumenty i systematycznie je systematycznie układać. Dlatego jeśli osoba, którą zatrudniłeś, nigdy nie żądała potwierdzenia tej lub innej liczby dokumentami, powinieneś pomyśleć o tym, czy taki pracownik jest w ogóle potrzebny.
