Druga postać w firmie po szefie zawsze była uważana za księgowego. Nie ma znaczenia, czy masz duży dział księgowości w dużej firmie budowlanej, czy księgowego w jednej osobie w małej firmie handlowej. Ważne jest, aby praca przedsiębiorstwa jako całości zależała od jakości pracy tych pracowników. Dlatego przy wyborze pracownika na stanowisko księgowego zawsze zwraca się szczególną uwagę.
Instrukcje
Krok 1
Zdecyduj za ile pracy, w jakim obszarze chcesz znaleźć kandydata. Z reguły w dużych firmach obowiązki służbowe pracowników księgowych są jasno ustrukturyzowane i regulowane przez opisy stanowisk. Małe firmy potrzebują uniwersalnych specjalistów, którzy zrobią wszystko we własnym zakresie - od pierwotnej dokumentacji po sporządzanie i składanie bilansów. Publikuj ogłoszenia o pracę z wyraźnym tytułem i opisem stanowiska.
Krok 2
Zwróć szczególną uwagę na edukację kandydatów na stanowisko księgowego.
Dopuszczalne są dwie opcje: księgowa lub ekonomiczna. Edukacja ekonomiczna będzie wymagała dodatkowej praktyki ludzkiej „na ziemi”, w dziale księgowości.
Krok 3
Przestudiuj szczegółowo doświadczenie zawodowe kandydata na stanowisko. Zapytaj, co robiły firmy, jak duże były wolumeny (zarówno pod względem finansów, jak i przepływu pracy). Jeśli Twoja firma zajmuje się handlem hurtowym, księgowy, który pracował w budownictwie lub produkcji, może szybko nabrać tempa, ale jeśli potrzebujesz księgowego do fabryki samochodów, przygotuj się na to, że dana osoba będzie potrzebować pewnej Ilość czasu. Zwłaszcza, jeśli nowy pracownik pracował na przykład w sektorze usług i nie natknął się na produkcję. Czy jako pracodawca będziesz gotów dać mu tym razem? A czy podejmiesz ryzyko przyjęcia osoby z góry?
Krok 4
Spróbuj określić cechy osobowości wnioskodawcy. Czy jest samotnym pracownikiem czy „osobą w dziale”? Jak rozwiązywano problemy zawodowe na poprzednich stanowiskach? Czy osoba jest gotowa poprosić kolegów o pomoc w rozwiązaniu pewnych niuansów? Jeśli szukasz pracownika na stanowisko głównego księgowego, zapytaj go o zasady zarządzania ludźmi, które są w nim tkwiące. Jakim on jest przywódcą: autorytarnym czy demokratycznym? Jednocześnie możesz przewidzieć, czy będziesz z nim pracować, czy nie.
Krok 5
Sprawdź kandydata zgodnie z dostarczonymi zaleceniami, samodzielnie skontaktuj się z jego byłymi menedżerami i współpracownikami, połącz służby bezpieczeństwa firmy. Są to wysiłki, które przyniosą więcej niż korzyści, gdy Twoja firma minie grzywny i kary wynikające z kontroli podatkowych, a wszystkie kwestie finansowe zostaną rozwiązane kompetentnie i na czas!
