Aby znaleźć odpowiedniego pracownika, najlepiej zastosować zestaw środków: publikowanie ogłoszeń o wakatach w witrynach wyszukiwania ofert pracy i zasobach branżowych, w profesjonalnych społecznościach społecznościowych oraz w odpowiednich sekcjach mediów drukowanych. Równolegle przydatne będzie korzystanie z kontaktów osobistych: poproś o pomoc kolegów, przyjaciół i znajomych.
Niezbędny
- - komputer z dostępem do Internetu;
- - media drukowane, które mają działy dotyczące zatrudnienia;
- - E-mail;
- - telefon.
Instrukcje
Krok 1
Zanim opublikujesz ofertę pracy, opisz ją tak szczegółowo, jak to możliwe. Kandydat musi mieć wyobrażenie o tym, co będzie robił, kim jest jego pracodawca (przynajmniej w ogólnym ujęciu: wielkość firmy, jej przynależność, dziedzina działalności itp.), na co może liczyć wymiany za jego pracę, nie mniej zwracaj uwagę na wymagania stawiane kandydatowi: jakiego rodzaju doświadczenie zawodowe, wykształcenie powinien mieć, co wiedzieć i umieć, jakie powinien posiadać cechy zawodowe i osobiste. Wszystko to nie gwarantuje 100% apeli ewidentnie nieodpowiednich kandydatów (po rozmowie z niektórymi z nich odnosi się wrażenie, że opis stanowiska po prostu nie jest czytany). Jednak znacznie zawęzi ich krąg.
Krok 2
Praktyka pokazuje, że masz zagwarantowane mnóstwo odpowiedzi. Na tym etapie konieczne będzie wybranie w ogólnym strumieniu życiorysów tych, które są interesujące (zwykle jest ich znacznie mniej) i skontaktowanie się z ich autorami. Jeśli zawód wiąże się z umiejętnością pokazania produktu przez osoby, poproś kandydatów o linki do przykładów prac, portfolio, jeśli jest dostępne (brak jest już powodem do zastanowienia się, czy to jest kandydat, który jest potrzebny).
Możesz również zaoferować mały test, który daje wyobrażenie o umiejętnościach zawodowych. Chociaż często po rozmowie przechodzą na ten etap.
Krok 3
Kolejnym etapem selekcji, przed zaproszeniem na rozmowę kwalifikacyjną, może być rozmowa telefoniczna. Dzwoniąc do zainteresowanego kandydata zadajesz mu szereg pytań, które pozwalają ocenić pewne cechy zawodowe i osobiste. W zależności od odpowiedzi i sposobu komunikacji kandydata często możesz zdecydować, czy zaprosić go na rozmowę kwalifikacyjną, czy nie.
Krok 4
W zależności od wielkości i struktury firmy wywiady mogą odbywać się na różne sposoby. W niektórych kierownik działu zajmuje się doborem personelu, a na wyższe stanowiska - organizacją. W pozostałych przypadkach decyzje podejmowane są na poziomie służby personalnej, ale mogą być zatwierdzone przez przyszłego szefa wnioskodawcy. Niewykluczone, że już po pierwszej rozmowie personel ds. personalnych kandydata może odbyć bezpośrednie spotkania z potencjalnymi bezpośrednimi menedżerami i innymi kluczowymi osobami w organizacji. Podczas rozmowy możesz wybrać scenariusz i rodzaj, który najlepiej pasuje do Twojego celów i specyfiki wakatu oraz branży.
Krok 5
Tak więc wszystkie etapy selekcji się skończyły. Ich łączny wynik powinien pomóc Ci wybrać kandydata, którego uważasz za najbardziej odpowiedniego. Zastanów się jednak nad rezerwą: na początku pracy specjalisty, który otrzymał ofertę pracy, może się on dowiedzieć, że nadal nie jest to pracownik, który jest wymagany. W takim przypadku będziesz już mieć możliwość szybkiej wymiany kandydatów, którzy początkowo wydawali się mniej skuteczni.
