Na tle zmian, które wpłynęły na stosunki pracy, można znaleźć absolutnie niesamowite tytuły pracy. Czy jest tak nieszkodliwy, jak się wydaje na pierwszy rzut oka?
Instrukcje
Krok 1
Ustawodawstwo gwarantuje prawo pracodawcy do określenia konkretnego stanowiska według własnego uznania. Możliwość ta jest wyłączona dla tych stanowisk, na których praca daje pracownikowi świadczenia i rekompensaty (specjalne posiłki, preferencyjne emerytury, dodatkowy urlop) lub ograniczenia (pewne wymagania zdrowotne). Nazwy takich stanowisk muszą być w pełni zgodne z wymaganiami Ujednoliconego Podręcznika Kwalifikacji. Jeśli wszystko jest mniej więcej zdefiniowane z zawodami pracującymi (ETKS jest ogólny i dla różnych branż), to zawody menedżerów, specjalistów i pracowników nie odpowiadają dzisiejszym wymaganiom. Aby tytuł stanowiska dokładnie odpowiadał obowiązkom powierzonym pracownikowi, dozwolone jest wprowadzanie tytułów, które nie są przewidziane przez ETKS. Aby nie naruszać Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, przed zmieniając nazwę konkretnego stanowiska, konieczne jest wykonanie szeregu obowiązkowych procedur.
Krok 2
Pierwszą rzeczą do zrobienia jest obliczenie wielkości Twojej organizacji. Liczba pracowników musi być uzasadniona ekonomicznie – liczba ta musi być wyliczona z przewidywanego zysku. Nie ma co "marzyć" o 100-osobowym załodze, jeśli faktycznie można płacić tylko sześćdziesiąt pensji. I nie oczekuj, że zapłacisz mniej, aby zdobyć więcej pracowników. Ci specjaliści, którzy są gotowi pracować za skromną pensję, z reguły „wypracują” skromną (jeśli nie są altruistami lub twoimi lojalnymi współpracownikami).
Krok 3
Po ustaleniu liczby pracowników sporządź tabelę kadrową. Tutaj musisz konkretnie zdecydować, ile, jakich i jakich kwalifikacji potrzebujesz specjalistów. Tworząc tabelę kadrową, możesz wprowadzić nowe stanowiska, zmienić nazwy istniejących.
Po przeprowadzeniu procedury uzgadniania projektu tabeli obsadowej, na polecenie kierownika, zostaje on zatwierdzony i wchodzi w życie. Wszystkie twoje zmiany są teraz legalne. Musisz zapoznać pracowników z nowymi stanowiskami i dokonać wpisów w księdze pracy.
Krok 4
Wydawałoby się, że wszystko jest proste, ale w procesie „wymyślania” nowych pozycji staraj się nie posuwać za daleko w pogoni za modną i chwytliwą nazwą. Zawód „menedżera” wywołuje wiele dyskusji. Przewodnik kompetencyjny dla menedżerów i specjalistów, który wszedł w życie w 1998 r., zawiera wyjaśnienia w tej kwestii, ale lista stanowisk jest wyraźnie niewystarczająca. Jedno jest jasne, że stanowisko menedżera należy do kierownictwa i dzieli się na 3 kategorie:
• menedżerowie najwyższego szczebla (obejmują wszystkich szefów organizacji, firm itp.);
• menedżerowie średniego szczebla (szefowie działów, sektorów, usług itp.);
• menedżerowie niższego szczebla (specjaliści odpowiedzialni za określony rodzaj działalności w organizacji).
Oznacza to, że różnice między nimi dotyczą tylko zakresu władzy i odpowiedzialności. W każdym razie kierownik to specjalista, który pełni funkcję kierowniczą. Na przykład słuszna byłaby zmiana nazwy stanowiska inżyniera w dziale zaopatrzenia i sprzedaży na stanowisko kierownika logistyki. Ale nazywanie pracy sprzątacza „menedżerem usług sprzątania” jest całkowicie błędne. Ale niestety takie przypadki się zdarzają. Dlatego zatrudniając nowych pracowników, postaraj się dowiedzieć, co tak naprawdę kryje się za pięknym nazwiskiem w księdze pracy kandydata na dane stanowisko.
