Na świecie nie ma idealnych ludzi. Nawet najmądrzejsza, najbardziej utalentowana osoba ma wady. Dlatego pracodawca, biorąc pod uwagę kandydatów na kandydatów, szuka odpowiedzi na pytanie: jakie są ich słabe strony i na ile są poważne? Na rozmowie potencjalny pracownik prezentuje się z jak najlepszej strony. Naiwnością jest oczekiwać, że ktoś otwarcie przyzna się do swoich słabości.
Instrukcje
Krok 1
Jak na ironię, mocne strony kandydata mogą pomóc zidentyfikować słabe strony! Nie bez powodu mówią: „Gdzie siła, tam słabość”. Spróbuj zobaczyć drugą stronę osoby ubiegającej się o pracę. Na przykład właściciel firmy szuka dyrektora wyższego szczebla. Jeśli kandydat jest apodyktyczny, autorytarny, możesz być pewien, że narzuci swoim podwładnym dobrą dyscyplinę pracy. Ale tacy liderzy często tworzą nerwowe środowisko w kolektywie, co prowadzi do rotacji personelu.
Krok 2
Zwróć uwagę na książkę pracy potencjalnego pracownika. Jeśli obserwujesz ciągłą zmianę miejsca pracy, prawdopodobnie stoisz przed osobą o słabym charakterze. Tacy ludzie często pozostawiają rzeczy niedokończone, zmieniając pracę z dnia na dzień.
Krok 3
Jeśli rozmówca mówi zbyt wiele nieistotnych, może to być oznaką frywolności i braku powagi w pracy.
Krok 4
Ustaw zadanie dla kandydata: „Przypuśćmy, że masz taki a taki problem w pracy. Jakie są Twoim zdaniem najlepsze sposoby na rozwiązanie tego problemu?” Uważnie przeanalizuj, jak szybko dana osoba wymyśliła opcje rozwiązania i na ile były rozsądne, a następnie wyciągnij wnioski dotyczące jego potencjalnych słabości.
Krok 5
Istnieje inna dobra metoda, która pomoże zidentyfikować słabe strony kandydata – jest to „badanie stresu”. Oznacza to, że osobie zadaje się kilka pytań w szybkim tempie, muszą one być dziwne i prowokacyjne. W procesie udzielania odpowiedzi ściśle monitorowana jest reakcja pracownika. Ta metoda jest stosowana, gdy osoba ubiega się o stanowisko kierownika sprzedaży, ponieważ będzie musiała prowadzić ciągłe negocjacje z klientami, a jego głównym zadaniem jest zachowanie spokoju w każdej sytuacji. Jeśli on, odpowiadając na twoje śmieszne pytania, denerwuje się, staje się niecierpliwy, zirytowany, najprawdopodobniej nie nadaje się na to stanowisko.
Krok 6
Poproś osobę, aby otwarcie odpowiedziała na pytanie: „Co możesz sam powiedzieć o swoich słabościach?” Z tego, co dokładnie powie wnioskodawca i jak powie, można sformułować mniej lub bardziej obiektywne wyobrażenie o nim.
