Aby przyczynić się do wzrostu efektywności przedsiębiorstwa, a także zoptymalizować warunki pracy i wypoczynku pracowników, niezbędnym warunkiem jest określenie wymaganej liczby pracowników, dla której można skorzystać z jednej z uniwersalnych metod obliczeniowych.
Niezbędny
dane statystyczne o konkretnym przedsiębiorstwie
Instrukcje
Krok 1
Współczesne warunki kryzysowe stawiają przed każdym menedżerem kwestię optymalizacji liczby personelu w organizacji. W takim przypadku Ty jako lider musisz skorzystać ze sprawdzonych metod statystycznych.
Krok 2
Zatrudnij pracowników w takiej liczbie, aby nie dochodziło do przekroczenia listy płac, ale jednocześnie racjonalnie wykorzystano by czas pracy przy optymalnym nakładzie pracy, który pozwala nie tylko utrzymać określony poziom wydajności pracownika, ale najlepiej go zwiększyć. Przy tak optymalnej liczbie pracowników będziesz w stanie zapewnić pracownikom normalny tryb pracy z wymaganą liczbą dni odpoczynku, z uwzględnieniem nieobecności niektórych pracowników w pracy (urlopy, zwolnienia lekarskie itp.)
Krok 3
Podstawowa metoda obliczania optymalnej liczby pracowników w przedsiębiorstwie polega na dość prostym obliczeniu. Całkowitą liczbę pracowników w przedsiębiorstwie można obliczyć za pomocą następującego wzoru:
W = H × Kn, w którym:
Ш - optymalna obsada (nie uwzględniaj personelu technicznego);
Н - standardowa liczba pracowników;
Kn to planowany wskaźnik absencji.
Krok 4
Oblicz standardową liczbę pracowników, korzystając ze wzoru: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), w którym:
Op - planowany zakres prac;
Фрв - fundusz (w godzinach) czasu pracy;
Нв to stopa przychodów;
Квн - współczynnik spełnienia norm (planowanych) - stosunek planowanych przychodów za odpowiedni okres planowanego roku do tego samego okresu ubiegłego roku.
Krok 5
Planowany wskaźnik absencji można znaleźć w następujący sposób: Кн = 1 + Дн, w którym:
Dzień - udział (zgodnie z kalendarzem produkcyjnym) czasu wolnego od pracy w całkowitym czasie pracy, czyli godzin nieobecności pojedynczego pracownika, podzielony przez całkowitą liczbę jego godzin pracy w określonym okresie.
Krok 6
Konieczne jest uformowanie optymalnej liczby personelu nie tylko z punktu widzenia efektywności wykonywania zadań produkcyjnych, ale także z punktu widzenia optymalnego zarządzania tym zespołem przez Państwa, w celu stworzenia warunków do normalnego funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
