Sprawność całego przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od menedżera. Dobrze dobrany styl przywództwa wspiera działania zespołu, a także komfortowe środowisko psychologiczne w nim.
System w działaniu
Rozpoczynając karierę jako lider, dyrektor musi zbudować system w całej pracy organizacji. Pozwoli to na systematyczne osiąganie celów i uniknięcie nieprzewidzianych komplikacji.
Planowanie działań to jedno z zadań dobrego lidera. Musi umieć dostrzec perspektywę w pracy nie tylko całego przedsiębiorstwa, ale także każdego działu. Plan należy przekazać wszystkim pracownikom. To ukierunkuje ich pracę i nie pozwoli zboczyć z obranego kursu.
Kierownik zobowiązany jest do terminowego monitorowania wyników. To jedyny sposób na wprowadzenie niezbędnych zmian w przepływie pracy.
Dobry lider musi wybrać odpowiednich ludzi do pracy. Jednocześnie osobiste relacje nie powinny przejawiać się w wyborze tego lub innego pracownika. Głównymi kryteriami wyboru są profesjonalizm, umiejętność uczenia się, odpowiedzialność oraz umiejętność pracy w zespole.
Uczciwość to także jedna z cech dobrego lidera. Nie może sobie pozwolić na rezygnację ze swoich słów, obranego kierunku. Dzięki temu zdobędzie szacunek podwładnych i partnerów.
Wygląd lidera ma ogromne znaczenie. Musi pasować do stylu biznesowego.
Relacje z zespołem
Lider musi poprawnie budować swoje relacje z podwładnymi. Przestrzeganie podporządkowania stanie się prawdą. Jednocześnie dyrektor nie powinien wykorzystywać swojej korzystnej pozycji w zespole do celów osobistych.
Jeżeli jeden z pracowników powierzył kierownikowi dane osobowe, nie powinny one stać się własnością całego zespołu. W przeciwnym razie lider straci zaufanie swoich podwładnych.
Dyrektor powinien być przykładem dla pracowników organizacji. Najważniejsze jest przestrzeganie dyscypliny pracy. Jeśli kierownik pozwala sobie na regularne spóźnianie się do pracy, nie może żądać od podwładnych terminowego przybycia.
Duch korporacyjny jest bardzo ważny dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przyczynia się do tego również obecność tradycji kolektywu. Zaplanowanie zajęć pozwala ludziom lepiej się poznać, a także zrobić sobie przerwę w pracy.
Imprezy firmowe pomagają również liderowi bliżej przyjrzeć się ludziom. Pomoże to w budowaniu więzi interpersonalnych między pracownikami.
Menedżer nie powinien wyróżniać jednego lub więcej pracowników spośród pozostałych. Wpłynie to negatywnie na relacje w zespole. Jako ideał – równe traktowanie wszystkich członków zespołu.
