Przez kapitał docelowy rozumie się kwotę środków początkowo wniesionych przez właścicieli organizacji w celu zapewnienia jej statutowej działalności. Kapitał docelowy może być wniesiony zarówno w gotówce, jak iw postaci majątku lub papierów wartościowych, które będą rozliczane w gotówce.
Instrukcje
Krok 1
Celem tworzenia kapitału docelowego jest zapewnienie początkowego pakietu finansowego na rozpoczęcie działalności, a także udzielanie gwarancji kredytowych przez cały okres funkcjonowania organizacji, w związku z pełnioną funkcją gwarancyjną nie ma możliwości wycofania kapitału docelowego w arbitralny sposób. Kwota kapitału docelowego musi zawsze należeć do organizacji i potwierdzać jej wiarygodność kredytową i wypłacalność.
Krok 2
W przypadkach, gdy konieczne jest wycofanie części kapitału docelowego z obiegu organizacji, pierwszym i obowiązkowym krokiem jest obniżenie kapitału docelowego. Procedura obniżenia kapitału docelowego jest określona przez prawo, w zależności od formy własności organizacja.
Krok 3
Tak więc w przypadku LLC obniżenie kapitału docelowego można przeprowadzić poprzez zmniejszenie wartości udziałów uczestników lub umorzenie części udziałów kapitału docelowego należącego do LLC lub ich likwidację. dla statutu spółki akcyjnej Obniżenie kapitału zakładowego powinno nastąpić w ścisłym trybie proceduralnym przewidzianym w przepisach.
Krok 4
Procedura rozpoczyna się od podjęcia decyzji, dla której konieczne jest odbycie zgromadzenia założycieli lub wspólników. W ciągu trzech dni od daty urzędowej decyzji o obniżeniu kapitału docelowego należy o tym fakcie poinformować organy podatkowe oraz opracować nową edycję dokumentacji założycielskiej z uwzględnieniem przyjętych zmian.
Krok 5
Kolejnym krokiem powinno być powiadomienie wszystkich wierzycieli organizacji o wprowadzonych zmianach. Dopiero po tym kroku następuje rejestracja zmian, dokonanie wpisu w USR osób prawnych i wydanie zaświadczenia. Od tego momentu kapitał zakładowy jest oficjalnie obniżany, a uwolnione środki można wycofać z organizacji.
