Motywacja może faktycznie zwiększyć podstawową produktywność pracowników. Dobrze zmotywowany pracownik zawsze działa lepiej niż inni. Z kolei najlepiej radzą sobie firmy, w których pracownicy dobrze sobie radzą.
Instrukcje
Krok 1
Naucz wszystkich pracowników mierzenia poziomu sukcesu wykonanej pracy. Osoby stale monitorujące swoje działania są w stanie nie tylko zauważyć, ale i udokumentować wzrost własnego profesjonalizmu. Jeśli zadania nie obejmują wyrażenia wyniku w formie cyfrowej, stwórz specjalną skalę ocen, która będzie odzwierciedlać produktywność pracowników.
Krok 2
Zapytaj każdego pracownika o wyniki jego pracy. W końcu im więcej informacji otrzyma, tym wyższa będzie jego motywacja. Zadaj podwładnym pytania, które mają na celu umożliwienie mu refleksji nad swoją pracą i rozliczenia się z własnych wyników. Na przykład możesz zadać następujące pytania: „Jakie wyniki osiągnęła wczoraj Twoja grupa?” lub „Ile połączeń udało Ci się wykonać w ciągu ostatniej godziny?”
Krok 3
Posłuchaj pomysłów pracowników. Musisz wiedzieć, co myślą twoi podwładni. W końcu możliwe, że mają dobre pomysły, ale jednocześnie większość pracowników jest przekonana, że nikt nie dba o ich pomysły. Utwórz specjalny notatnik, plik, folder lub zawieś skrzynkę pocztową na ścianie, aby zapisywać pomysły podwładnych.
Krok 4
Motywuj wiedzą. Z kolei, aby osiągnąć wyżyny profesjonalizmu, pracownik musi dążyć do tego, by być najlepszym w swojej specjalności. Osoba chętna do nauki na pewno wyrośnie na upragnionym stanowisku, a także będzie mogła rozwijać dodatkowe cechy i umiejętności. Dlatego możesz wykorzystać naukę i wiedzę w formie nagrody lub jakiegoś czynnika motywującego. Wysyłaj na konferencje, szkolenia, doszkalanie tych pracowników, którzy byli w stanie osiągnąć znaczące wyniki w swojej pracy. Zaproś podwładnych do wyboru kursu szkoleniowego dla siebie, możesz też zapewnić im możliwość bezpłatnego studiowania.
