Analiza SWOT jest ważnym narzędziem, które pomaga zidentyfikować pozytywne i negatywne czynniki wpływające na działalność produkcyjną firmy. Analiza ta pozwoli przedsiębiorcy zbudować poprawną i kompetentną strategię postępowania, zgodną z warunkami gospodarki rynkowej.
Instrukcje
Krok 1
Oceń otoczenie zewnętrzne Twojej firmy. Zbadaj jej bliskie, a potem odległe otoczenie (potencjalni dostawcy, nabywcy). Analizuj otoczenie biznesowe i konkurencję.
Krok 2
Na podstawie otrzymanych informacji zidentyfikuj szanse i zagrożenia dla rozwoju Twojego przedsiębiorstwa. Należy pamiętać, że wszelkie ryzyka i szanse nie mogą wpływać na firmę w ten sam sposób, ale mogą się wydarzyć. Dlatego staraj się zwracać szczególną uwagę na te czynniki, które mają duże prawdopodobieństwo wdrożenia i dużą siłę oddziaływania.
Krok 3
Na podstawie wyników analizy otoczenia wewnętrznego firmy określ jej największe mocne i słabe strony. Z kolei na środowisko wewnętrzne organizacji składają się: marketing, finanse, produkcja, zarządzanie, kadry, struktura badawczo-rozwojowa. Jednocześnie jego analiza pozwoli poznać wewnętrzny potencjał i specyficzne możliwości firmy, na które należy liczyć, aby osiągnąć założone cele. Za jego pomocą można również dostosować cele i misję przedsiębiorstwa, wybrać strategię dalszego rozwoju, a także określić sposoby jej realizacji.
Krok 4
Przeanalizuj potencjał firmy, w tym jej działy, posiadany sprzęt, stan finansów oraz dział marketingu. Wraz z ogólną analizą konieczne jest ustalenie, jaka jest pozycja konkurencyjna Twojego biznesu, czy jego pozycja odpowiada strategii rozwoju, a także obranym celom.
Krok 5
Porównaj swoją firmę z jej głównymi konkurentami pod kątem głównych czynników pomyślnego rozwoju. Pomoże Ci to zidentyfikować wszystkie mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. Przeanalizuj bardziej szczegółowo następujące wskaźniki: marketing przedsiębiorstwa, możliwości finansowe, system produkcji i zarządzania.
Krok 6
Ustanów powiązania, które definiują interakcje między rozważanymi stronami firmy. Aby to zrobić, użyj specjalnej macierzy analizy SWOT. Rozważ wszystkie rodzaje sparowanych kombinacji i podkreśl główne, które należy wziąć pod uwagę przy dalszym kształtowaniu strategii zachowania Twojego przedsiębiorstwa.
Krok 7
Opracuj strategiczny plan działania. W nim określ, co należy zrobić, aby wykorzystać wszystkie możliwości i mocne strony firmy. Wskaż, jak możesz poprawić wydajność, która jest niższa niż konkurencja. Zwróć też uwagę, jak możesz zminimalizować potencjalne zagrożenia podczas realizacji strategii.
