Komponując charakterystykę zespołu, opieraj się na psychologicznych aspektach i cechach interakcji w nim. Musisz przeanalizować klimat psychologiczny i indywidualne cechy wszystkich jego członków. Kompilacja charakterystyk pozwala zobaczyć poziom rozwoju zespołu, konflikt i jego potencjał.
Niezbędny
- Dane badawcze na temat klimatu psychologicznego w grupie,
- dane z badania orientacji osobowości i orientacji na wartości pracowników,
- dane obserwacyjne
Instrukcje
Krok 1
Klimat w zespole Opisz atmosferę psychologiczną na podstawie subiektywnych danych jego członków, obserwacji lub testów. Odpowiedz na pytanie, w jakim stopniu członkowie zespołu są zadowoleni ze swojej pozycji w organizacji? Jak dobrze wszyscy członkowie pasują do siebie, czy są zgodni w pracy? Czy istnieją sprzeczne i zbyt egocentryczne osoby, które wnoszą niezgodę do całego zespołu. Opisz, jak świadomie koledzy przestrzegają praw w grupie, przestrzegają ustalonych rozkazów.
Krok 2
Spójność zespołu Jaki rodzaj zespołu zaklasyfikowałbyś - spójny, słabo zjednoczony czy niezjednoczony (konflikt)? Przeanalizuj, w jakim stopniu uczestnicy wykazują zgodność w ważnych sprawach życiowych (podobne poglądy), jaka jest jakość komunikacji między nimi, poziom poczucia własnej wartości i pewności siebie, jak silne jest wzajemne przyciąganie kolegów i pragnienie aby chronić i zachować zespół. Spójność generowana jest przez potrzebę wsparcia i pomocy, wzajemną sympatię emocjonalną i zależy od wielkości grupy, jednorodności społecznej, obecności stabilności lub zagrożenia z zewnątrz, sukcesu osiągniętego przez grupę. Wskaż, co powoduje spór. W zgranym zespole zwykle odnoszą się one do sposobów osiągania celów, a w rozbitym (konfliktowym) zespole pojawiają się różne opinie na temat wszelkich kwestii. W tym samym akapicie wskaż poziom organizacji pracowników, obecność liderów, którzy biorą odpowiedzialność w niestandardowych sytuacjach. Zwróć uwagę na rotację personelu i poziom aktywności zawodowej. Zwróć uwagę na istnienie grup, jeśli takie istnieją.
Krok 3
Zgodność psychologiczna ludzi Opisz, w jaki sposób każdy pracownik ma możliwość realizacji własnych umiejętności w swoim rodzaju działalności, jak bliskie lub nie są wartości moralne pracowników. Przetestuj orientację wartości każdego pracownika za pomocą testów i przeanalizuj dane. Ważnym pytaniem jest, jak racjonalnie rozkładają się funkcje między współpracownikami, czy zazdrość lub sukces jest możliwy kosztem innych pracowników, tj. - niskie cechy moralne. Jakie są główne motywy pracy w zespole i na ile się pokrywają?
Krok 4
Presja psychologiczna Określ poziom presji psychicznej zespołu na jego członków - zależy to od wyników poprzednich punktów. Presja psychologiczna może być słaba na początkowych etapach rozwoju grupy, kiedy nie jest ona uformowana, a jej członkowie nie przyzwyczaili się lub nie mogą się do siebie przyzwyczaić. I odwrotnie, zespół może być potężną dźwignią wpływu na każdego z jego uczestników. Jak silny jest wpływ opinii pracowników na poszczególnych członków?
