Cała Twoja przyszła kariera w wybranej firmie lub organizacji zależy od tego, jak od pierwszych dni będziesz się prezentować w pracy. Jednocześnie szczególnie ważne jest, aby zrozumieć: pierwsze, czego się od Ciebie wymaga, to właściwe wykonywanie obowiązków i chęć, w czasie, który poświęcasz na pracę, do patrzenia na swoje zainteresowania przede wszystkim w kontekście interesów firmy.
Instrukcje
Krok 1
Zapewne przy każdej pracy, wraz z codzienną, niezbyt zauważalną rutyną, pojawiają się okresowo projekty lub zadania, które pozwalają na to, co nazywamy „wykazać się”: wykazać swój potencjał, wystarczający do radzenia sobie z szeregiem poważniejszych zadań, do podjęcia większą odpowiedzialność niż w swojej obecnej roli, a jeśli czujesz, że te opcje są w Twoim zasięgu, spróbuj je wykorzystać. Ale tutaj ważne jest, aby nie przeceniać własnych możliwości.
Krok 2
Z drugiej strony, jeśli widzisz, że nie radzisz sobie już w procesie realizacji, zadaj to pytanie kierownictwu na czas, zaproponuj własne rozwiązanie problemu, zastanów się, co zapobiegło i jak usunąć tę przeszkodę. można obrócić na swoją korzyść na dłuższą metę. Jeśli szefowie zobaczą, że pracownik potrafi trzeźwo ocenić sytuację, wyciągnąć właściwe wnioski, zrozumieć, czego mu brakuje i rozpocząć pracę nad wyeliminowaniem zidentyfikowanych braków, będzie to zaliczone jako plus.
Krok 3
Istnieją różne opinie na temat przejawiania inicjatywy w pracy: od tego, że nikt nie potrzebuje pracowników inicjatywy, po utarte powiedzenie „inicjatywa jest karalna”. Tu wiele zależy od konkretnej firmy i jej kultury organizacyjnej Ogólna tendencja: inicjatywa jest oceniana pozytywnie, ale nie wyniki amatorskie. Choć w niektórych przypadkach inicjatywa na granicy samodzielności może być korzystna dla sprawy, wszystko zależy od sytuacji i ewentualnej reakcji władz. Za jeden i ten sam czyn w jednym przypadku można otrzymać, mówiąc w przenośni, nakaz, w drugim - naganę. Wynik zależy więc od tego, jak prawidłowo się zorientujesz.
Krok 4
Sposoby na wykazanie się obejmują krytykę istniejących niedociągnięć. W takim przypadku musisz jasno powiedzieć, że dokonujesz konstruktywnej krytyki, a nie krytykujesz. Ważne jest, aby wyjaśnić rozmówcom, że krytykujesz kogoś lub coś nie, aby zrzucić na to winę za własne niedociągnięcia, ale dbaj o poprawę ogólnego wyniku. Do tego powinna zmierzać twoja argumentacja. Nie zapominaj o zasadzie oferowania, gdy krytykujesz, ale mów tylko wtedy, gdy czujesz, że musisz. Jeśli będziesz przestrzegać tych prostych zasad, Twoja kariera w firmie prawdopodobnie będzie równie dobra.
