Plan pracy z personelem to uzasadniony finansowo kompleks działań z zakresu zarządzania personelem firmy, przedsiębiorstwa. Jest uszczegółowiony pod względem czasu, obiektów (oddział, dział, warsztat, przedsiębiorstwo) i struktury, która uwzględnia wszystkie rodzaje niezbędnych działań operacyjnych do pracy z personelem.
Instrukcje
Krok 1
Planowanie dokonywane jest wyłącznie na podstawie dogłębnej i kompleksowej analizy zaistniałej sytuacji. Zbierz wszystkie niezbędne informacje o personelu za pomocą specjalnie zaprojektowanych kwestionariuszy. Musisz mieć informacje o stałych pracownikach: dane paszportowe, miejsce zamieszkania, wiek, datę rozpoczęcia pracy. Zebrane ankiety powinny również odzwierciedlać kwalifikacje, dojrzałość płciową struktury personelu, proporcję pracowników niepełnosprawnych, pracowników, pracowników. Zbierz informacje o rotacji pracowników, płacach.
Krok 2
W zakresie pracy z personelem należy określić zapotrzebowanie na personel o różnych kwalifikacjach, zaplanować atrakcyjność personelu na wolne stanowiska w firmie z uwzględnieniem działań adaptacyjnych. Zaplanuj uwolnienie lub, jeśli to konieczne, redukcję personelu, jego wykorzystanie. Rozważ w planie działania szkoleniowe i rozwoju zawodowego. W tym planie konieczne jest zaplanowanie kariery biznesowej pracowników, uwzględnienie ich obsługi i awansu zawodowego.
Krok 3
Na podstawie zebranych informacji i informacji o działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, w tabeli kadrowej, określa się zapotrzebowanie firmy na personel o różnych kwalifikacjach i planuje je z uwzględnieniem rotacji personelu, rozbudowy produkcji. Zastanów się, w jaki sposób będziesz w stanie zrekrutować niezbędnych dla firmy specjalistów, weź pod uwagę źródła zewnętrzne i wewnętrzne. Rozważ koszty finansowe związane z zatrudnianiem najlepszych talentów za pośrednictwem agencji rekrutacyjnych.
Krok 4
Zaplanuj działania adaptacyjne, biorąc pod uwagę fakt, że większą uwagę należy zwrócić na adaptację wstępną młodych pracowników, którzy nie mają doświadczenia w działalności produkcyjnej, którzy trafili do firmy po ukończeniu studiów. Adaptacja wtórna nowych pracowników z innych przedsiębiorstw z reguły zajmuje mniej czasu.
Krok 5
Zastanów się nad sposobami poprawy wykorzystania, wydajności i produktywności personelu poprzez rozłożenie obciążenia pracą w oparciu o umiejętności, zdolności umysłowe i fizyczne. Należy pamiętać, że do szkolenia nowoprzybyłych można wykorzystać osoby, które są bliskie wieku emerytalnego i mają duże doświadczenie zawodowe.
Krok 6
Uwzględniając cechy biznesowe, ambicje, profesjonalizm, zaplanuj obsługę i awans zawodowy pracowników. Planowanie powinno zapewniać systematyczne poziome i pionowe awansowanie pracowników poprzez system istniejących stanowisk lub miejsc pracy.
Krok 7
Uwzględnij środki bezpieczeństwa i opieki personelu w swoim planie pracy. Od tego w dużej mierze zależy mikroklimat zespołu i powodzenie całego planowania personalnego.
