Produkcja to dość pracochłonny i złożony proces. Niektóre przedsiębiorstwa wytwarzają jeden rodzaj produktu w jednym cyklu technologicznym, inne mają dość szeroką gamę gotowych produktów. I w rzeczywistości, w innym przypadku, nie można obejść się bez planowania produkcji.
Instrukcje
Krok 1
Budowa skutecznego systemu planowania powinna opierać się na tym, co trzeba wyprodukować na rynek, co jest potrzebne do wytworzenia określonej ilości produktów, jakie zasoby są już dostępne, a czego brakuje. Odpowiedzi na te pytania będą głównymi punktami planu produkcyjnego.
Krok 2
Plan ten składa się z kilku poziomów. Każdy z nich ma swoje zadania, metody ich realizacji, a także czas trwania okresu i ilość szczegółów. Najbardziej ogólne kwestie związane z planowaniem powinny być przedstawione w strategicznym biznesplanie. Z reguły determinuje pozycję przedsiębiorstwa na rynku w przyszłości, za 5-10 lat. Plan strategiczny zawiera przegląd roli firmy, wyników i pożądanego rezultatu. Plany te są weryfikowane co 6-12 miesięcy.
Krok 3
Po ustaleniu strategii firmy decydują o kwestii związanej z ilością produktów, które należy wyprodukować. Aby to zrobić, ustalają, ile zasobów materialnych i pracy będzie potrzebnych, co przedsiębiorstwo już posiada (sprzęt, zaopatrzenie, praca). Wszystko to jest zapisane w planie produkcyjnym. Jednak szczegółowość w nim prowadzona jest głównie przez grupy produktowe, ponadto okres planowania wynosi zwykle 1 rok.
Krok 4
Bardziej szczegółowe wielkości i rodzaje produkcji są określone w głównym harmonogramie. Określa nie tylko grupy produkowanych towarów, ale także poszczególne produkty, zespoły i agregaty. Plan kalendarzowy sporządzany jest na najbliższą przyszłość na 1-3 miesiące i może być aktualizowany co tydzień.
Krok 5
Aby wyprodukować towary przewidziane w głównym harmonogramie, musisz zapewnić bazę materiałową i techniczną produkcji. W tym celu wykorzystywany jest plan zapotrzebowania na zasoby. Wskazuje przybliżony termin wydania niektórych produktów, a także czas dostawy materiałów, robocizny i innych zasobów niezbędnych do ich produkcji. Jest zgodny z harmonogramem i podlega cotygodniowym przeglądom.
Krok 6
Na każdym etapie produkcji prowadzona jest kontrola postępu prac, stopnia zgodności ze strategią i harmonogramem.
