Wydajność każdej produkcji zależy od kilku czynników, do których należą nie tylko nowoczesny sprzęt i nowe technologie, ale także dobrze skoordynowana praca personelu. Mając za cel usprawnienie produkcji w przedsiębiorstwie, należy zidentyfikować słabe punkty procesu technologicznego, dokonać inwentaryzacji zasobów wewnętrznych oraz zastosować kompetentną strategię zarządzania.
Instrukcje
Krok 1
Stwórz w przedsiębiorstwie atmosferę szukania sposobów efektywnego rozwoju. Szukaj opinii pracowników i uważnie słuchaj ich propozycji biznesowych. Zachęcaj do inicjatywy i innowacji, pobudzaj finansowo i moralnie pracę innowatorów i wynalazców. Przeprowadź burzę mózgów na temat przewidywanych decyzji dotyczących zmiany procesu produkcyjnego
Krok 2
Wprowadzenie własnego systemu szkoleń zawodowych i przekwalifikowania zawodowego. Niektóre rodzaje produkcji wymagają od pracowników posiadania ograniczonych specjalizacji, które obecnie nie zawsze są dostępne w placówkach edukacyjnych prowadzących kształcenie zawodowe. Zapewnij szkolenie w miejscu pracy z doświadczonymi mentorami.
Krok 3
Wykorzystaj możliwości analizy funkcjonalnej i kosztowej przedsiębiorstwa oraz wytwarzanych produktów. Utwórz stały lub tymczasowy zespół w celu zbadania procesu, znalezienia wąskich gardeł i opracowania rozwiązań pozwalających obniżyć koszty i zwiększyć rentowność. Dołącz do zespołu liderów jednostek biznesowych, starszych inżynierów, doświadczonych rzemieślników i innowatorów.
Krok 4
Wdrożenie systemu Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie. Zapewnij w nim konkretne środki racjonalnego wykorzystania obszarów produkcyjnych, surowców i zasobów materiałowych. Rozważ możliwość wykorzystania odpadów produkcyjnych do wytwarzania nowych rodzajów produktów.
Krok 5
Opracuj algorytm wymiany informacji produkcyjnych i zarządczych. Upewnij się, że decyzje zarządcze są przekazywane wykonawcom terminowo i bez zniekształceń, z pominięciem łączy pośrednich. Prowadź ścisłą ewidencję dokumentacji przychodzącej i wychodzącej.
Krok 6
Zastosuj system zarządzania wizualnego w przedsiębiorstwie. Jedną z możliwych opcji jest użycie wykresów wizualnych i histogramów znajdujących się w miejscu pracy, na których odnotowuje się wskaźniki wydajności działów lub sekcji linii produkcyjnej. Czerwony kolor na wykresie może wskazywać na opóźnienie w osobnym obszarze. Na podstawie wyników pracy za bieżący okres kierownictwo przedsiębiorstwa powinno przeanalizować wydajność pracy jednostek strukturalnych, zidentyfikować przyczyny niskiej wydajności i opracować środki w celu jej poprawy.
