Każdy menedżer wie, że dziś trudno znaleźć dobrego pracownika. Dużo trudniej jest zadbać o to, by pracownik sprawnie wykonywał swoje obowiązki. Istnieją różne metody stymulacji do pracy, które pomogą sprawić, by podwładni pracowali wydajniej.
Instrukcje
Krok 1
Po pomyślnym wykonaniu każdego ważnego zadania, liczymy na pozytywną ocenę naszego kierownictwa. Dlatego konieczne jest nagrodzenie podwładnego za jego pracę. Skorzystaj z zachęty po wykonaniu zamierzonej pracy.
Krok 2
Najprostszym sposobem na pozyskanie podwładnych do pracy są zachęty finansowe. Możliwe jednak, że Twój podwładny nie otrzyma tego wynagrodzenia od razu, ale po pewnym czasie - w dniu wypłaty wynagrodzenia. W takiej sytuacji należy zachęcać z pochwałą.
Krok 3
Wybierając ten rodzaj aprobaty, weź pod uwagę cechy osobiste swojego podwładnego. Ktoś lubi być chwalony na osobności, ktoś cieszy się słysząc pochwały od kierownictwa w otoczeniu kolegów.
Krok 4
Indywidualne podejście sprawi, że podwładni będą pracować z większą wydajnością. Zdjęcie najlepszego pracownika przy wejściu może być dobrą zachętą dla niego i innych.
Krok 5
Zaangażuj swoich podwładnych w działania firmy. Przekaż im informacje, których potrzebują, aby wykonać zadanie. To zaangażowanie pracowników w sprawy firmy wzmocni ich lojalność i sprawi, że podwładni będą pracować tak, jak tego potrzebujesz.
Krok 6
Wielu pracowników ceni sobie możliwość wykonywania pracy tak, jak uważają za stosowny. Daj tym podwładnym dodatkowy autorytet i autonomię. Ten rodzaj zaufania z twojej strony wynagrodzi ich. Ten przywilej opiera się na wcześniejszych wynikach.
Krok 7
Wyznacz jasne cele i zadania swoim pracownikom. Pracownicy powinni znać termin przygotowania materiału lub raportu. Upewnij się, że Twoje wymagania są jasne dla Twoich podwładnych.
Krok 8
Dla najbardziej zdyscyplinowanych pracowników wprowadź bardziej elastyczny harmonogram pracy. Dodatkowy dzień wolny i wynagrodzenie za nadgodziny pobudzają podwładnych do skuteczniejszego wykonywania swoich obowiązków.
Krok 9
Spełnij potrzeby szkoleniowe i edukacyjne swoich pracowników. Aby to zrobić, omów opcje kariery z podwładnym. Zachęć go do rozwijania nowych umiejętności.
Krok 10
Poświęć czas na prostą, ludzką interakcję z podwładnymi, a ich praca będzie odpowiadać Twoim wymaganiom.
