Harmonogram prac to etapowy plan realizacji określonej ilości pracy, powiązany z datami i datami. Sporządzenie takiego harmonogramu jest ważnym elementem zarządzania produkcją, który pozwala zaplanować wszystkie działania tak, aby zaplanowana praca została wykonana sprawnie i terminowo.
Instrukcje
Krok 1
Harmonogram prac musi być sporządzony bez względu na rodzaj wykonywanych prac – czy jest to rozwój naukowy, czy tym bardziej prace budowlane czy produkcyjne. Określ zakres prac i oblicz czas potrzebny do wykonania każdego rodzaju prac, biorąc pod uwagę zatwierdzone normy lub ujednoliconą dokumentację – budowlane lub inne normy i zasady.
Krok 2
Wylicz termin dla całego zakresu prac, biorąc pod uwagę terminy każdego rodzaju prac i ich kolejność, uwzględniając istniejące technologie i metody, które zamierzasz zastosować w produkcji. Rozważ możliwość połączenia kilku rodzajów pracy w jednym okresie kalendarzowym.
Krok 3
Dla każdego etapu określ wymaganą liczbę zasobów pracy, ich kwalifikacje, skład zespołów i jednostek, ich harmonogram pracy. Oblicz materiały potrzebne do wykonania pracy urządzeń, mechanizmów napędowych. Oblicz harmonogram dostaw materiałów i komponentów zgodnie z harmonogramem produkcji. Jeśli istnieją schematy blokowe dla określonych procesów, połącz je z warunkami lokalnymi, aby lepiej określić harmonogram. Twoim głównym celem jest zapewnienie płynnego działania firmy. Dopiero wtedy planowanie ma sens praktyczny.
Krok 4
Określ daty rozpoczęcia i zakończenia dla tego obiektu, podziel go na kamienie milowe i ustaw termin dla każdego. Dla łatwości kontroli i możliwości dokonywania szybkich korekt, które mogą być wymagane w trakcie pracy nad projektem, stosuj uproszczone metody planowania i sporządzaj plany harmonogramowania dla każdego etapu. Mogą być kompilowane w kilku wersjach, dzięki czemu w przypadku zmiany warunków zewnętrznych lub wystąpienia siły wyższej, jesteś gotowy na użycie innej, awaryjnej i nie tracisz czasu na jej rozwijanie.
