Jak Sporządzić Plan Zatrudnienia

Spisu treści:

Jak Sporządzić Plan Zatrudnienia
Jak Sporządzić Plan Zatrudnienia

Wideo: Jak Sporządzić Plan Zatrudnienia

Wideo: Jak Sporządzić Plan Zatrudnienia
Wideo: Jak napisać plan rozwoju zawodowego 2024, Listopad
Anonim

Plan personalny oznacza narzędzie, które umożliwia personelowi obsługi personelu tworzenie niezbędnego systemu kadrowego przedsiębiorstwa przy pomocy osób prawnych i ośrodków odpowiedzialności finansowej.

Jak sporządzić plan zatrudnienia
Jak sporządzić plan zatrudnienia

Instrukcje

Krok 1

Przeprowadź dogłębną analizę, aby zidentyfikować potrzeby rekrutacyjne i poprawić ogólny personel firmy. Jednocześnie konieczne jest przeprowadzenie takiej oceny, zgodnie z której wynikami można dowiedzieć się o efektywności racjonowania pracy, kosztach pracy i wykorzystaniu czasu pracy.

Krok 2

Zbierz wszystkie niezbędne informacje o personelu za pomocą specjalnie zaprojektowanych kwestionariuszy. Musisz mieć pewne dane o swoich stałych pracownikach: dane paszportowe, informacje o miejscu zamieszkania, wieku i dacie rozpoczęcia pracy. Następnie uwzględnij w zebranych ankietach następujące czynniki: system kwalifikacji i dojrzałości personelu, odsetek pracowników niepełnosprawnych, pracowników, pracowników.

Krok 3

Zbierz informacje o rotacji pracowników i wynagrodzeniach dla każdego pracownika. Ustal na podstawie wyników analizy, czy w najbliższej przyszłości istnieje zapotrzebowanie na personel. W przypadku, gdy potrzebny jest pracownik na pełen etat, należy zadbać o otwarcie wakatu.

Krok 4

Przygotuj plan rekrutacji personelu na wolne stanowiska w firmie. Jednocześnie staraj się uwzględniać realizację działań adaptacyjnych. W razie potrzeby zaplanuj zwolnienie lub redukcję personelu i jak najefektywniejsze wykorzystanie personelu.

Krok 5

Opracuj działania w planie szkoleń i rozwoju zawodowego pracowników. Następnie zaplanuj karierę biznesową pracowników i jednocześnie uwzględnij ich oficjalny, zawodowy awans.

Krok 6

Należy pamiętać, że plan personalny powinien reprezentować określone ramy czasowe, które pozwolą oszacować termin zamknięcia konkretnego wakatu, aby porównać dalszą rekrutację.

Krok 7

Zdecyduj, w jaki sposób możesz rekrutować umiejętności potrzebne organizacji, biorąc pod uwagę źródła wewnętrzne i zewnętrzne. Określ wysokość kosztów finansowych związanych ze znalezieniem wykwalifikowanych specjalistów za pośrednictwem agencji rekrutacyjnych.

Zalecana: