Efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej można osiągnąć tylko w przypadku stałej kontroli ilości i jakości produktów. Analiza wykonania produkcji i sprzedaży produktów musi być przeprowadzana co miesiąc, kwartał, pół roku i rok.
Niezbędny
plan produkcji lub biznes plan
Instrukcje
Krok 1
Ustal cele prognozy dotyczące produkcji i sprzedaży produktów. Planowane wskaźniki dla głównego asortymentu należy zaczerpnąć z danych wskazanych w strategicznym biznesplanie lub planie produkcyjnym przedsiębiorstwa. Plan produkcji jest zwykle opracowywany na początku okresu sprawozdawczego i zatwierdzany przez kierownika przedsiębiorstwa. Plan produkcji powinien uwzględniać nie tylko wskaźniki prognostyczne na dany okres, ale także zapotrzebowanie na środki finansowe na osiągnięcie tych wskaźników.
Krok 2
Określ całkowitą rzeczywistą wielkość produkcji, przypisaną do realizacji planu za okres sprawozdawczy. W tym celu konieczne jest uwzględnienie danych dotyczących produkcji globalnej brutto przedsiębiorstwa, czyli wszystkich wyprodukowanych i sprzedanych wyrobów gotowych, w tym produkcji w toku, a także pracy wykonanej przez przedsiębiorstwo. Aby uzyskać wiarygodne oszacowanie realizacji planu produkcyjnego, należy przeanalizować procent realizacji planu dla głównych produktów oraz dla produkcji w toku.
Krok 3
Oblicz procent realizacji planu dla głównego asortymentu oraz dla produkcji w toku. Wskaźnik realizacji planu w tym przypadku jest obliczany jako stosunek całkowitej rzeczywistej wielkości produkcji, przypisanej realizacji planu, do całkowitej planowanej produkcji produktów wskazanych w biznesplanie lub planie produkcji przedsiębiorstwa. Wskaźnik ukończenia planu jest wyrażony w procentach.
Krok 4
Przeanalizuj uzyskane dane dotyczące procentu planu i porównaj je z danymi za poprzedni okres sprawozdawczy. W wyniku takiej analizy możliwe jest określenie poziomu wzrostu poziomu realizacji planu w tym okresie sprawozdawczym w stosunku do przeszłości. Jeśli stopa wzrostu jest ujemna, konieczne jest zidentyfikowanie przyczyn, które negatywnie wpływają na realizację planu, a także opracowanie konkretnych działań usprawniających funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
