Często menedżerowie dużych przedsiębiorstw, a nawet małych firm rodzinnych narzekają na problemy pojawiające się w procesie zarządzania. Niezrozumienie sposobów osiągania celów, różne wizje priorytetów rozwojowych, osobista niechęć i wiele innych psychologicznych niuansów wpływa na atmosferę w zespole lub grupie i powoduje konflikty i nieporozumienia.
Niezbędny
Prawidłowy dobór zespołu, znajomość podstawowych psychologicznych zasad pracy w grupie, cechy przywódcze, wspólna zabawa w budowanie ducha firmy, przemyślany system motywacji, kilka książek o rozwoju przywództwa i zarządzaniu ludźmi
Instrukcje
Krok 1
Niemal każda grupa powinna mieć lidera, który umie wyznaczać priorytety, motywuje do poszukiwania nowych sposobów rozwiązywania zadań, stymuluje ich pracę i zapewnia dobry klimat moralny i psychologiczny. Oprócz posiadania prawnego autorytetu do zarządzania ludźmi – statusu dyrektora itp., przywódca musi także cieszyć się autorytetem moralnym wśród podwładnych, będąc w istocie wzorem do naśladowania.
Krok 2
Czasami liderzy w swoich działaniach opierają się wyłącznie na aspektach prawnych, zapominając o aspektach psychologicznych i moralnych. Tak szerokie zaniechanie grozi pogorszeniem mikroklimatu w zespole, sceptycznym podejściem do kierownictwa, spontanicznym pojawieniem się rzeczywistych liderów, których pozycja może być sprzeczna z pozycją urzędnika. Możesz rozwijać niezbędne cechy psychologiczne, korzystając z usług specjalnych treningów psychologicznych.
Krok 3
Właściwy zespół jest tak samo ważny jak dobry plan inwestycyjny. Psychologowie radzą, aby najlepiej stworzyć zespół złożony z różnych osób, różniących się wiekiem i płcią, których jednak łączyłby wspólny cel – to zapowiada większą wydajność pracy.
Krok 4
Autorytet lidera i atmosferę w zespole wzmacniają wspólne imprezy zbiorowe – rekreacja na świeżym powietrzu, imprezy firmowe, kolacje, urodziny itp., więc nie należy ich lekceważyć.
Krok 5
Lider grupy nigdy nie powinien kierować się w swoich decyzjach osobistą niechęcią do tego czy innego pracownika. Jakakolwiek niesprawiedliwość wobec innej osoby automatycznie podważy jej autorytet i zmniejszy zaufanie reszty grupy.
