Manager to niestety bardzo szerokie pojęcie. Menedżerowie to nazwiska obu operatorów odbierających zamówienia przez telefon, handlowców, przedstawicieli handlowych oraz kierowników działów. Dlatego CV zostanie wysłane przez wszystkich. Sensowne jest nałożenie sztucznych ograniczeń na niechcianych kandydatów.
Instrukcje
Krok 1
Zidentyfikuj kluczowe cechy menedżera. Czym jest „idealny menedżer” w twoim rozumieniu? Im dłuższa i bardziej szczegółowa lista, tym łatwiej będzie przez nią przesiać potencjalnych pracowników. Napisz wszystko, co jest ważne dla udanej pracy, aż do charakteru kandydata i koloru jego butów.
Krok 2
Zaplanuj dzień rozmowy kwalifikacyjnej. Chociaż wstępna selekcja kandydatów opiera się na życiorysach, możesz przegapić naprawdę dobrych pracowników. Wynika to z faktu, że CV często ma charakter formalny. Często kandydaci bez doświadczenia zawodowego lub bez odpowiedniego wykształcenia okazują się doskonałymi menedżerami, dosłownie po miesiącu lub dwóch pracy. Czasami lepiej zatrudnić tak obiecującego pracownika niż takiego, który spełnia wszystkie formalne parametry, ale w rzeczywistości okazuje się słaby i po tym samym miesiącu lub dwóch trzeba się zmienić, dlatego jest inne podejście do selekcji i rozmowy kwalifikacyjnej. Jednocześnie zapraszana jest grupa menedżerów. Ankieter zadaje im pytania, które mogą pojawić się w codziennej pracy. Ich zadaniem jest zaproponowanie rozwiązania lub wyjścia z sytuacji. Pozostaje tylko obserwować, kto się zachowuje. Można pomyśleć o innych testach, w zależności od wymaganych kompetencji podstawowych.
Krok 3
Wybierz 10 najlepszych potencjalnych kandydatów. Spośród wszystkich obecnych zaznacz tych kandydatów, których najbardziej Ci się podobało. Jeśli nie możesz wykonać kroku 2 za jednym razem z powodu dużej liczby kandydatów, możesz powtórzyć go wymaganą liczbę razy. W rezultacie zbędne zostaną wyeliminowane, najbardziej obiecujące pozostaną.
Krok 4
Prowadzić przesłuchania. Teraz możesz osobno rozmawiać z wybranymi osobami.
