Zarządzanie antykryzysowe – koncepcja ta cieszy się coraz większą popularnością wśród dyrektorów i top managerów. Ciągle zmieniająca się sytuacja gospodarcza, prowadząca niekiedy do niestabilności rynku, z reguły stawia firmy przed koniecznością zadbania o stworzenie strategii zarządzania przedsiębiorstwem w najtrudniejszych warunkach.
Instrukcje
Krok 1
Kryzys - termin ten na stałe zagościł w słowniku mieszkańców Rosji, wśród których są pracownicy do wynajęcia, a także menedżerowie i właściciele. Jeśli pracownicy zazwyczaj mogą po prostu zmienić pracę w przypadku kryzysu we własnej firmie, to dyrektorom i właścicielom nie jest już tak łatwo opuścić statek, a nie chcą tego robić. Wszelkie negatywne sytuacje, począwszy od ingerencji w pracę określonych obszarów działalności, a skończywszy na ewentualnej likwidacji firmy, są uważane za sytuacje kryzysowe.
Krok 2
W każdej sytuacji, w tym kryzysowej, możliwy jest inny rozwój wydarzeń, co zwykle w dużej mierze determinuje model zarządzania. Jeśli ten model prowadzi do tego, że kondycja ekonomiczna firmy pogarsza się i kończy się upadkiem, to oznacza to, że nie zapewniono odpowiednich środków, które mogłyby uratować sytuację. Połączenie tych środków nazywa się zarządzaniem antykryzysowym.
Krok 3
Zarządzanie antykryzysowe może stosować odrębna firma, która stara się chronić przed ewentualnymi negatywnymi konsekwencjami, wtedy jest to kategoria mikroekonomii. Również zarządzanie antykryzysowe może być częścią polityki państwa, w którym to przypadku nazywa się regulacją, odwołuje się już do koncepcji makroekonomicznych.
Krok 4
Panuje stereotypowa opinia, że zarządzanie antykryzysowe to system działań mających na celu uniknięcie skutków upadłości firmy, gdy jest ona już nieunikniona. Ale to tylko jedna strona problemu. Do kategorii zarządzania antykryzysowego zalicza się również działania prewencyjne, które należy podjąć w celu poprawy naprawy firmy na długo przed pojawieniem się beznadziejnej sytuacji. Obejmuje to cały szereg działań, w skład którego wchodzi analiza, planowanie i reorganizacja głównych parametrów funkcjonowania firmy.
Krok 5
Celem zarządzania antykryzysowego jest wprowadzenie zmian w strukturze firmy tak, aby spełniała ona kryteria rynku i mogła na nim przetrwać. To cała sekwencja zadań różnych szczebli, w skład której wchodzi czasem likwidacja mało obiecujących i nierentownych dywizji i spółek zależnych, które nie mają odpowiedniej wypłacalności.
Krok 6
Zadania zarządzania antykryzysowego obejmują szereg procesów. Przede wszystkim jest to analiza aktualnej sytuacji finansowej w firmie i sporządzenie prognozy na przyszłość. Wtedy jest to wykrywanie niestabilnych elementów, które mogą prowadzić do sytuacji krytycznych. Przeprowadzane jest badanie działalności firmy i zachowania grupy docelowej jej produktów, aby dowiedzieć się, czy w samej strategii jej istnienia w przyszłości nie ma błędów. Zdarza się, że przyczyną niestabilności w przyszłości jest sytuacja rynkowa, a nie model zarządzania firmą.
